7月17日

协会理事单位中建三局

第一建设工程有限责任公司

召开

2023年半年运营情况分析会

暨2023年“法人管项目”项目管理论坛

公司领导、副职级领导、总助级领导

总部部门负责人

司属二、三级单位相关负责人共632人

在1个主会场和45个视频分会场参会

中建三局副总经理、中建三局一公司党委书记、董事长万大勇回顾了公司上半年的运营状况，分析了当前面临的机遇和挑战，指明了下一步发展方向。万大勇对公司下半年工作，提出三个方面要求：

一是越是艰险越向前，坚定高质量跨越发展信心。要适应市场变化，快速提升能力，以发展的确定性应对外部的不确定性；

二是沧海横流，方显英雄本色，塑强高质量跨越发展能力。要进一步强化全产业链服务能力，提高投资、设计、总承包和供应链管理水平；强化全专业建造支撑能力，锻长板、补短板；强化战略深耕，实现高效产出；强化特色产品线建设，形成多元竞争优势；围绕科学治企，全面推行数字化转型；强化人才队伍建设，打造一流的管理团队；

三是风高浪急，更见砥柱中流。要坚决防范系统性风险，积极防范合规经营风险、资金流动性风险以及履约风险。

公司党委副书记、执行总经理向前做半年运营情况分析报告。他指出，上半年，公司扎实学习贯彻党的二十大精神，全面落实集团党组“五大任务”和工程局党委“五个领先”，坚持“高目标牵引、高标准要求”，围绕公司“跨越发展”年度主题，着力“三大攻坚、五个提升”，企业竞争优势得到进一步巩固和提升。

针对下半年工作，向前强调六个方面内容:

一是聚焦稳增长、优结构，进一步塑强营销优势；二是聚焦保产出、提水平，进一步提升履约质效；三是聚焦强协同、抓落实，进一步强化价值创造；四是聚焦快回款、盘资产，进一步改善资金状况；五是聚焦推改革、强创新，进一步激发发展后劲；六是聚焦防风险、优品质，进一步提升运营质量。

会上，公司副总经理杨义雄传达局半年运营分析会精神，纪委书记蔡达通报上半年典型案例，公司副总经理廖向东、谢俊凯、辜家军、总会计师肖旭、公司副职职级领导冯茂志分别作市场营销、工程履约、基础设施、财务管理和商务管理专题报告。

公司总审计师李子江、总法律顾问刘萍、企划部负责人分别作专项通报或方案发布，厂房建设公司主要负责人作高科技厂房建设领域发展前瞻报告。

会上，还表彰了二季度局飞检红榜集体和公司“一把手工程”营销团队。

“法人管项目”项目管理论坛上，公司总承包管理部汇报了公司工程总承包管理阶段总结及下一步安排，工程部宣贯公司法人管项目管控体系并发布配套制度。公司相关部门及设计院作专题报告，基础公司、西部公司分别作“大体系管理”、体系赋能经验交流，部分司属单位作中心赋能项目、产品线建设情况汇报。