为了更加良好可持续发展，协会会员单位立得空间信息技术股份有限公司近日举办了以如何完成公司的战略关键目标为主题的《当责领导力》工作坊，各部门代表围绕主题进行了深入的学习并展开了多方的交流讨论。

立得空间董事长郭晟首先是向大家明确了2023年度立得空间的战略目标，指出应该从上到下对战略目标进行详细地拆解，公司每一位员工都应了解到公司的战略目标，分配有目标拆解后的任务，实现“关键目标，全员透明化”。

工作坊上，企业培训师方老师分享了一个模型——“当责线下转换为当责线上”。员工总是处在当责线下的状态，即指员工在遇到问题时习惯性向责任外推，永远在自己的小圈子里开展工作而不能跳脱出来看问题。因此需要扭转这种不良的状态到当责线上，在遇到问题时应该要直面问题，寻求解决方案。

如果一个员工一直停留在当责线下，回避问题、指责他人，那就不是以公司实现战略目标为导向，员工应有主人翁意识和团队精神，思考怎么完成战略目标，突破原先的工作小圈，站在公司整体大圈子里努力工作，形成合力。

各部门代表同样畅所欲言，直面当下问题。主要有三大方面，一是职能部门怎么匹配公司的战略目标，如何在后端同样能推动销售业绩；二是如何助力机器人事业部实现年度销售目标；三是如何实现产研销的深度融合，大家都从市场、产品、研发、人力等多角度提出了解决方案。

企业要发展，关键在员工。立得空间每一个部门的员工都应知道年度关键目标，围绕目标各部门应如何达成，如何与其他部门形成有效协同，横向纵向拧成一股绳，共同为达成公司战略目标努力奋斗！