中铁十一局“五型”总部建设，我们在行动！（第二期）
2022-12-06
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中铁十一局“五型”总部建设，我们在行动！（第二期）
自“五型”总部建设工作开展以来。协会会员中铁十一局集团电务工程有限公司总部各部门迅速行动、务实深入，统筹结合、抓住关键，取得了卓有成效的进展和成果。
安全质量监督部
开展“企业负责人安全授课”活动，坚持关键驱动，以上率下凝聚安全管理合力，公司领导开展企业负责人安全授课活动12次，推动全体员工对安全工作认识再提升、思想再深化。
党委工作部
组织开展“五型”总部建设知识竞赛答题活动，题库涉及“五型”总部建设、党的二十大精神及企业文化三方面知识，总部40余名员工参与现场抢答，700多名员工通过钉钉“电务学堂”参与线上答题，充分调动了大家的学习热情。
行政办公室
联合人力资源部（党委干部部）、党委工作部、工会工作部开展综合办公室序列人员综合能力提升线上视频培训，结合基层培训需求，重点宣贯如何做好项目部疫情防控工作、演示劳资系统操作流程、强调“三会一课”制度、讲解党员发展基本知识、普及员工慰问等内容。
企管法规部
深入贯彻落实公司“稳中求进、守正革新”的发展战略，充分发挥公司自身资源和专业优势，主动出击，紧抓机遇，不惧挑战，通过精心组织、充分准备，顺利取得“国家级专精特新企业”“湖北省专精特新小巨人企业”“湖北省重点培育企业”“湖北省守合同重信用企业”“武汉市守合同重信用企业”称号，为企业完成下一步战略规划、实现高质量发展奠定了坚实基础。
工程管理部
向在建项目推广地铁站点无线网络覆盖及视频监控系统建设，由公司工程管理部编制标准化建设方案，各项目根据自身特点进行系统建设，目前已在温州市域S2号线、兰州2号线、苏州S1号线、昆明5号线、郑州机许等多个项目成功应用。
安全质量监督部
围绕“现场管理、操作行为、设备设施、作业环境”四个方面，开展“小改小革”推广应用活动，以诸多如应急联络人帽贴、执法记录仪、高处作业T型螺栓系挂点、可移动无线视频监控、多功能环网作业平台、安全防护物资发放系统等安全小发明、小改造、小革新、小设计，以点带面推动公司安全发展，为施工安全生产保驾护航，同时总结各种安全经验做法，累计编制管理升级“一页纸”案例35篇，固化了经验传承。
企管法规部
主持召开“企业改革三年行动”回头看专题会，召集总部各职能部门从公司制度建设、行动举措、改革成效三个方面，对公司改革任务进行再评估、再检验，逐项对标对表，全面梳理自查，推动改革举措与内部制度、工作流程等多层面深度融合，以制度固化改革成果、以举措巩固改革成效，确保改革三年行动高质量收官。
工程管理部
应用风险分级管控措施，对项目的不同风险类型进行识别和分级，同时建立分级管理台账，针对高风险项目进行重点管控，确保项目施工安全、质量、进度风险提前识别并化解；合理使用公司大施组工具，将公司生产资源统筹化，坚持公司上下一盘棋，统筹调配公司人力、设备资源，确保资源高效运转保障项目生产需求；在项目管控方面，每月开展项目工筹管理考核，确保项目资源配置合理、施工计划可行、管理措施得当。
安全质量监督部
开展“四查一报”监管专项行动，以班前讲话、岗前培训、安全员现场执法记录、项目经理四个一/六个一活动为抓手， 开展常态化监督抽查考核工作，每月定期收集安全工作月报，分析、总结、点评、通报在建项目安全工作开展情况，并推行《安管人员积分制管理办法》，奖励先进、惩诫落后，强化日常工作要求落实，增强安全执行力。
行政办公室
开展消防、防疫应急实战演练，以图文视频、现场互动等方式，对口罩的选用、消毒液的储存使用等日常防疫知识，以及预防火灾、消防急救、灭火常识、逃生自救等防火安全知识进行讲解，并指导总部员工学习灭火器的使用方法，开展防疫演练宣讲，强化了各应急小组责任分工，提高了各小组协同配合能力。
财务部
为服务企业中心工作，根据公司运行实际和国家政策变化，推出“四季度购置设备、器具可享这项税收优惠！”“如何办理个税年度汇算？指南来啦！”系列微信专题，帮助企业及员工及时了解政策方向，推动企业高质量发展。
党委工作部
开展“企业文化月”主题活动，推出“电务文化”方言接力赛、我猜我猜我猜猜猜、甩海报挑战赛、寻找“电务文化”代言人等系列活动，增强了员工对企业文化的认同感，引导员工在学娱兼得中坚定文化自信，在全公司营造了比学赶超、奋勇争先的良好氛围。
公司团委
在中国共青团成立100周年之际，为引导团员青年学习党领导中国青年运动的光辉历程，围绕迎接和学习宣贯党的二十大这一主线，开展“你比划我来猜”党史团史趣味知识竞赛，总部青年党员团员在欢声笑语、其乐融融的氛围中学习了丰富的党史团史知识，坚定了自己的初心与使命。
联系电话：027-87324910
办公地址：湖北省武汉市武昌区积玉桥积玉路5号（省电子质检院8楼）
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