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中冶南方城建“后浪”画像:渴望成长与进步的新力量

来源:发布时间:2020-09-17211
为了更清晰地了解城建“后浪”们,城建公司团总支给城建“后浪”们画像——发布了《城建公司青年员工现状及发展需求调查报告》。

 

  协会副会长单位中冶南方城建公司是一个年轻的公司,他拥有一群同样年轻的“后浪”员工们。
 
  一方面他们人数众多,充满生机与活力,是城建公司业务版图逐年扩大的主力军。
 
  另一方面,他们的工作经验与专业技能有待积累,工作中仍面临着许多挑战。
 
  为了更清晰地了解城建“后浪”们,城建公司团总支给城建“后浪”们画像——发布了《城建公司青年员工现状及发展需求调查报告》。
 
  公司团总支于2020年5月至7月,对公司30岁以下(含30岁)青年员工以调查问卷形式进行调研,了解青年员工思想状况、工作状态、不同岗位青年员工的发展需求。本次调研采用线上调查问卷形式,调研对象共计270人,问卷回收量223份,回收率为82.6%。
 
  01
 
  工作岗位:“后浪”在岗位上充分发挥自身价值
 
  九成“后浪”认为自身基本胜任工作岗位,在工作中面临的最大挑战是知识的持续更新和工作技能的欠缺。
 
  “后浪”们不仅立足本职,还着眼长远,十分注重自身职业发展规划。69%的“后浪”有3~5年的发展规划,16%的“后浪有5年以上的发展规划。”

 
 
图1—工作岗位胜任程度
 
  设计岗“后浪”
 
  设计岗“后浪”们工作中普遍遇到的问题是:自身专业知识水平和知识更新换代较快之间的矛盾、期待薪资和实际薪资之间的矛盾、以及经验不足与承担职责较重之间的矛盾。
 
  对于提高能力的途径,多数设计岗“后浪”认为“师带徒”的模式能够更好地帮助青年人快速成长,此外进行对外交流学习、考取相关资格证书能够辅助“师带徒”模式以达到更好的培养效果。

 
 
图2—帮助设计岗青年快速成长的途径
 
  项目管理岗“后浪”
 
  项目管理岗“后浪”们工作中最大的挑战是:项目目标压力、工作强度和人际关系。
 
  在自我提升与进步方面,项目管理岗“后浪”们关注最多的是:“基本专业技能和管理能力”,其次是项目管理的“三控三管”方面。这反映了项目管理岗技术管理型和综合性的特点,表明项目管理岗“后浪”们对工作内容有较清晰的认识。

 
 
图3—项目管理岗青年工作中面临的最大挑战
 
  职能岗“后浪”
 
  职能岗“后浪”们工作中面临的挑战类型广,职业发展路径不清晰为最大困扰。
 
  超过50%的职能岗“后浪”认为以下措施有助于当前工作开展:加强对公司项目管理模式的了解、增加各部门间了解及对外学习。职能岗“后浪”们希望部门提供的培训类型依次为:岗位专业知识技能培训、沟通协调/创新能力等职业素质类培训、企业/项目管理知识类培训。

 
 
图4—职能岗青年职业发展中的最大困扰
 
  02
 
  职业三观:薪资福利、发展平台、工作成就感
 
  工作与谈恋爱一样,也讲究“三观契合”,而城建公司的“后浪”们职业价值观依次是:拥有高薪资福利(62%)、拥有良好的发展平台和成长机会(59%)、工作中能获得认可和成就感(57%)。
 
  良好的薪资福利,是满足生存、生活所必须的,也是最直接的激励来源。拥有良好的发展平台和成长机会,说明“后浪”们重视职业生涯的长期发展。在工作中获得认可并有成就感,是对员工付出和取得成绩的正面肯定。

 
 
图5—公司青年工作价值观
 
  03
 
  公司发展:80%以上“后浪”对公司发展前景有信心
 
  据调查,35%的青年员工对公司发展前景非常有信心,52%的青年有信心。“后浪”们最关注公司的薪资福利(78%)、发展规划(76%)和培养体系(52%)。

 
 
图6—青年员工对公司发展前景预期
 
  城建青年对公司EPC总承包模式有较多的思考和建议,尤其是身在第一线的项目管理岗青年。
 
  43%的项目管理岗青年对EPC项目建设实施的全流程环境基本知晓,认为劳务单位或专业分包单位的专业素质、管理能力或配合程度(92.5%),现场管理人员的专业素质、管理能力或数量(73.6%)是影响项目目标实现的主要因素。
 
 
图7—项目目标实现的影响因素
 
  设计岗青年提出,对于EPC项目设计人要转变设计思维,设计理念贯穿项目的启动、设计、现场实施全过程;提高主要设计人在EPC项目中的职责和作用。

 
  04
 
  团体活动:“后浪”参与文体活动积极性高
 
  89%的“后浪”们对共青团工作整体较满意或很满意。
 
  2019年最受“后浪”们喜爱的活动TOP3分别是:2019年“奔跑吧 光谷”半程马拉松活动、2019年集团公司职工运动会、第七届世界军人运动会志愿者招募及志愿服务活动。
 
  这三项活动覆盖面广、参与度高、宣传力度大、活动开展效果好,普遍得到“后浪”们的青睐。

 
 
图8—2019年最受青年员工喜爱的活动
 
  经调查,“后浪”们最希望参加的活动类型为:户外活动或联谊(69.1%)、体育竞技类比赛(49.3%)、各类讲座交流(42.6%)及文艺活动(39%),并希望通过团组织活动结交朋友、加强交流,满足兴趣爱好、愉悦自己,学到知识、技能,提高工作能力。
 
  除此之外,“后浪”们的业余时间主要用来:努力学习专业知识和有利于自身能力的知识,上网,在家睡觉、看电视或收拾内务。
 
  其中,五成以上的“后浪”每周读书或业务学习在3小时以上。“后浪”们主要通过微信、微博、QQ、B站、知乎进行社交或获取信息。

 
 
图9—青年员工业余时间活动形式

 
 
图10—青年员工常用的社交及获取信息的应用程序
 
  城建“后浪”们渴望成长,渴望进步。他们是积极的、主动的,希望在工作岗位中发光发热,同时,他们也是困惑的、迷茫的,急需在专业技能、职业规划方面有所成长。
 
  “青年兴则企业兴,青年强则企业强”,青年员工的成长不仅影响青年职工自身的成长进步,还与企业的建设与发展息息相关。团总支将深入了解青年思想动态和发展需求,加强对青年员工的思想观念教育和引导,提供机会、提供平台、提供资源,服务青年成长成才,使青年员工真正成为企业建设发展的主力军和生力军
 
  

 

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