中南电力党委

从“有形”到“有效”

以精益党建书写“价值答卷”

习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。

在湖北，协会理事单位中南电力设计院有限公司党委以“六领”党建把这份“独特优势”转化为实实在在的发展动能。

“十四五”期间，企业合同额、营收、利润分别较“十三五”增长267%、195%、170%。企业先后荣获国家科学技术进步奖特等奖2项、一等奖2项，各类国家优秀工程奖149项，专利持有量突破1000项。

2026年6月，中南电力党委获评湖北省“先进基层党组织”称号。中南电力党委书记、董事长王志军说：“这份荣誉，是对全体党员凝心聚力、实干争先的充分肯定，更是对中南电力以高质量党建引领高质量发展的最好褒奖。”

建标准、强组织，让基础立起来

国企党建工作如何避免虚化、弱化、边缘化？中南电力党委的答案是：制度先行、标准支撑、数据赋能。

把党建工作要求写进中南电力章程，党委前置研究程序落实到位，党组织在治理结构中的法定地位牢牢确立。根基稳了，下一步就是让党建工作从“有形”迈向“有效”。

过去，中南电力基层支部建设管理也曾面临“温差”，先进支部基础扎实、亮点频出；但总有部分支部则因缺乏统一标准，在规范落地和常态长效上显露短板。加之，支部书记委员往往也是业务骨干，生产任务已十分繁重，如果还被困于资料收集、台账整理等事务性工作，难免分身乏术。

如何补齐短板，推动所有支部均衡提质，把党务人员从重复性事务中解放出来，成为中南电力党建工作的一道现实考题。“我们像做工程典型设计一样夯实党建基础，把标准立起来，把流程管起来。”党建工作部主任谢珺介绍说。

“‘135’支部标准化管理法”由此诞生。“1”是一个智慧党建E平台，将支部活动纪实、民主评议党员、组织发展、党费管理、党内评先表彰和党内统计等党支部日常核心工作纳入平台管理，通过支部委员和专职党务人员实时填报实现数据库的动态更新；“3”是三本标准化线下台账，让季度检查不再“翻箱倒柜”；“5”是五个维度的标准化目标——信息台账、组织生活、党员管理、党费管理、活动阵地，每一项都有标可依、有章可循，实际上，平台的使用和动态更新过程就是党支部基础工作规范开展的过程。

尤其值得一提的是，中南电力智慧党建E平台打通了与人力资源数据库的接口——员工岗位调动，组织关系随人事流程自动结转，党员数据库实时更新。

党内统计工作对数据的准确性、统一性、科学性要求极为严格，过去，党委层面数据依靠基层党支部提交，汇总口径容易不一致，对于新从事党内统计工作的人员，一定要在老同志的指导下，提前熟悉计算公式，费时费力且容易出错。如今数据接口打通后，系统自动计算，数据精准收集，党统表格的生成又快又准。

支部开展“三会一课”实时在线填报，季度检查打开平台便一目了然，各支部不必再费时费力整理纸质材料。

普通党员也可以登录个人端口，入党时间、党费标准随手可查；党费核算直接读取上一年度收入，套用标准系数自动计算，组织委员可直接查询使用，让党费缴纳更科学更高效。

……

这套创新做法获得了广泛认可。智慧党建E平台入选全国“电力行业党建信息化优秀案例”并获得软件著作权，“‘135’支部标准化管理法”品牌还先后拿下电力规划设计协会课题研究成果特等奖和湖北省党建研究课题优秀成果奖。

标准化建设也为考核体系重塑升级夯实了基础。过去支部检查、年终述职、“两优一先”评选工作各成体系、相互脱节，缺乏统一的考核标准、联动机制和结果运用体系。如今，三个环节被纳入一个完整闭环：每个季度有支部工作检查，发现问题督促整改，整改不力直接扣分；每年12月组织党支部书记现场述职，考评打分后报送党委会综合审定。考核权重清晰划分：季度检查占70%，述职测评占20%，中南电力党委综合评价占10%，以清晰的权重划分构建起科学公正、贴合实际的考核标尺，让支部党建工作可量化、可对比、可考核。

综合打分怎么用？评级为“好”的支部，才有资格申报“先进党支部”。以前是所有支部都可以来申报，不少支部基础条件并不达标，企业党委要对所有申报对象逐一审定。现在硬杠杠摆在前面，只有排名靠前的支部才有资格申评，让考核评先更有说服力。

考核不是终点。中南电力党委逐一对30余个支部开展面对面反馈，为每个支部做“精准画像”，逐一梳理亮点、短板与改进方向，做好推动党支部整改提升的“后半篇文章”。真正把零散的日常工作转化为体系化的提质抓手，以科学完善的考核体系推动基层党支部建设全面进步、全面过硬。

党建数字化智能化仍在向前迭代。目前，“支部健康诊断平台”正在推进建设，依托AI抓取数据并进行自动研判，生成支部建设雷达图，直观展示优势短板，实现问题前置识别、风险直接预警、整改精准施策。

促融合、创价值，让引擎强起来

如果说标准化建设是练好“内功”，那么如何让党建真正创造价值，则是中南电力党委始终思考的核心命题。这里的实践可以总结为“三板斧”：承诺践诺、一支部一品牌、链上党建。

第一板斧，是900多份党员承诺书。

党员承诺践诺这个做法，不新鲜，但中南电力党委把它做“实”了。每年年初，900多名党员围绕本职工作提承诺，不说空话套话，而是“全年图纸一校合格率达到95%”“今年考取注册电气工程师”“读完8本书并撰写心得”这类具体事项。

在年底组织生活会上，大家拿着这张表，一条一条对照汇报、逐项“交账”。承诺提得具体，年底党员评议自然就有了实打实的内容。这一举措有效解决了过去民主评议时评好评坏“缺少硬标准”、发言长短“全凭自觉”的现象。

第二板斧，是“一支部一品牌”。

每个支部的业务特点不同，中南电力党委鼓励各支部抓住“中南电力的重点工作、部门的生产任务、支部的比较优势”三个关键点，打造自己的品牌。

规划支部叫“能源智囊、行业智库”——长期服务政府机构和网省公司的发策部门，高端咨询是看家本领；新能源二支部打出“风行光明”，在风电光伏领域党员带头攻关；勘测一支部聚焦勘测设计和生态修复等业务，打造“绿色先锋”；能源四支部开设“党员直播间”，把技术培训搬到线上，党员轮流当“主播”。

品牌立起来，支部活动从“被动执行”变成“主动策划”，党员从“要我做”变成“我要做”。

如果说品牌是各支部“一支独秀”，那联学联建就是让大家“链”在一起实现“百花齐放”。这是中南电力党建与业务融合的第三板斧。

最初，规划党支部与国网华中分部党支部结对共建，双方轮流牵头，联合开展活动、研究业务问题。2020年疫情期间，线下活动不便，双方通过线上交流深化信任。此后，对方遇到重要课题，第一个想到的就是中南电力规划团队。

项目合作中的信任感，正是在联学联建中培养出来的。这一做法随后在全院推广，各支部围绕项目实施、管理提升等开展联学联建累计超过150次，党员参与率超过90%。

如今，联学联建已迭代升级为“链上党建”——聚焦产业链、供应链、创新链，党委层面制定3个方向9个重点的工作指引，项目支部主动与业主方、施工方、监理方的党组织结对共建，围绕项目堵点共同攻关。党建真正成了连接各方的“红色纽带”。

“三板斧”之外，中南电力通过设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队，让党员在关键时刻站得出来、顶得上去。

2024年初，湖北遭遇持续冻雨，一条500千伏线路覆冰跳闸，省间电力互济形势紧迫。电网党总支连夜组建抗冰抢险党员突击队。他们踏雪徒步近一小时赶赴塔位勘查；后方团队同步演算荷载、梳理资料，当晚输出设计图纸。现场、运检单位与设计团队三方联动。历经六天七夜鏖战，线路终于成功恢复送电。

近五年来，中南电力党员突击队数量从2021年的8支增长到2025年的21支。

暖人心，激活力，让队伍聚起来

“做青年友，不做青年官。”团委副书记刘堃一开口就点出了这些年青年工作最大的变化——从“管理团员青年”变成了“服务团员青年”。

共青团工作讲究“三力一度”：引领力、组织力、服务力、大局贡献度。

引领力从哪里来？党委书记每年站上新员工第一课的讲台，“五四”青年节与全院青年面对面座谈，讲形势、谈政策、听心声。每年开展青年思想动态调研，运用马斯洛需求理论模型了解青年的现实痛点。青年从被“听见”到 “看见”，架起了“心”的桥梁。

让党的创新理论入脑入心，青年坐得下、听得进、记得牢是关键。

“团干部上讲台”，把企业政策用“青言青语”讲给青年听；“青年思享荟”每期设定一个主题，邀请先进典型、行业标杆与青年面对面访谈、现场问答，碰撞思想。青年们有“共鸣”、能“共情”才是硬道理。

组织力和服务力怎么体现？“六个一”行动给出了答案：一次沙龙、一次调研、一次研学、一个对子、一支队伍、一个支部月。

其中，“支部月”是让每个支部轮流“承包”一个月内全院的青年活动。“这样一来大家不是等着被安排，而是主动策划，活力一下子就迸发了。”如今，青年之家“青春派”主题活动已经开展了40余期，成了青年们最期待的“惊喜”。

而大局贡献度，则由青年突击队、青科突击队扛在肩上。突击队紧扣重点工程、科研难题组建，让青年扎根项目一线冲锋，立足创新赛道攻坚。2025年，大容量压缩气体储能技术青年创新团队还获得了湖北青年五四奖章集体。

活动怎么搞，青年说了算。每年年底，团委把全年所有活动列出来让青年投票，去年“文体竞技”以95票遥遥领先，于是今年团委便组织了桨板、射击、露营等，大家参与热情高涨。用刘堃的话说，我每天琢磨的就是怎么让这些工作做到青年心里。

这种温度同样体现在心理关爱上。2022年成立的心理咨询工作室已然成为中南电力党建工作的一张靓丽名片，起初因职工的顾虑一度面临“距离感”。工作室从“去标签化”切入，通过举办儿童活动、游园会、趣味心理桌游等活动，迅速吸引了第一批“粉丝”，打破了认知坚冰。

如今，咨询室工作模式从1.0走到了4.0，从科普到团体辅导，再到一对一咨询，目前已经进化成了“4.0组织赋能”阶段，不仅协助员工个人成长，更帮助管理者优化模式、激发团队活力。截至目前，心理咨询室累计服务超过7000人次，被湖北省总工会授予“职工心灵护航加油站”称号。2025年，40余家同行单位前来参观学习。

中南电力党委副书记、副总经理胡玉清表示：“我们的党建，必须是创造价值的党建。核心就是用‘精益’的尺子去量、用‘精益’的办法去做，让党建工作与业务经营同频共振，最终成为驱动企业发展的‘硬核’力量。”

中南电力的党建，从来不是响亮的口号，不是形式的堆砌，而是实实在在的责任、扎扎实实的行动、看得见摸得着的成效。它扎根在攻坚克难的一线战场，融入于关爱员工的暖心日常，激荡在凝神聚力的奋斗乐章。

站在“十五五”开局之年的新起点，王志军的话语掷地有声：“中南电力党委将坚定不移建好与企业发展相适应的‘大党建强党建’工作格局，以高质量党建引领企业向被认可、受尊重、有地位的世界一流企业的战略目标全力迈进。”

供稿丨党建工作部（团委）

编辑丨王媛（中南电力特约宣传团队成员）

来　　源：中南电力设计院版式编辑：晓　安编　　审：李　燕