8月31日，协会理事单位湖北广电工程公司召开2026年八月经营工作会议，分析研判当前经营形势，部署冲刺第三季度经营目标的关键举措。会议以线上线下相结合的形式召开，工程公司全体人员参会。

会议首先通报了工程公司1-7月经营数据、财务分析报告以及“两输方案”推进情况。随后分管领导围绕第三季度经营工作安排，从市场拓展、项目交付、账款清收等重点环节提出具体工作要求，进一步明确各业务板块的攻坚方向。

会上，湖北广电网络政企业务部部长，工程公司党委书记、董事长袁哲结合工程公司的生存与发展实际，就近期重大项目进展、员工薪资权益等关切问题作出详细说明。回顾工程公司发展的三个阶段，他系统剖析了当前经营现状，并对全体员工在思维方式和执行层面提出明确要求。

第一阶段——起步。2018年注册成立以来，公司以承接广电内部工程为起点，依托通信工程建设、安装、运维等业务的长期积累，奠定了转型发展和行稳致远的坚实基础，这一基本盘是公司立身起家的根本。

第二阶段——转型。随着内部投资放缓，公司主动打破单一依赖内部业务的模式，在守稳广电内部基本盘的同时全力开拓外部市场。通过大力引进专业人才，成立专业分公司，拓展信息化业务+、钢构市政、产品研发等领域。近几年，外部业务体量全面超越内部业务规模，转型成效显著。这一阶段的核心经验是内外部业务“两手抓，两手都要硬”，今后的发展也必须坚持双线并举、双向发力。

第三阶段——进阶。在夯实老基建、深耕新基建的基础上，工程公司必须向新业态业务进军。当前，多省市已将算力、AI、低空经济纳入“十五五”规划纲要，大量商机与项目正加速涌现。荆州分公司已在算力领域推动商机转化，数字公司落地了荆门无人机物流示范项目，但这些突破仍属个别亮点，尚未形成规模化效益。

袁哲表示，工程公司的业务发展一定要与时代同频，要主动融入国产算力、AI、低空经济等新业态业务板块。市场拓展人员须保持敏锐的触角，主动学习相关产业政策、行业准入规则及技术标准，做到心中有数、手上有招。各分支机构必须打开思路、紧跟市场节奏。在新业态项目开拓初期，可灵活采用联合体投标、生态共建等多种合作模式，争取轻资产入场机会，在实战中积累经验，再逐步深化合作层次，扩大优势。

此外，针对部分经营单元的实际困难，袁哲逐一剖析现状，明确攻坚路径，强化主体责任落实。数字公司当前存量项目较多，要快结快清，做到快速交付、快速回款，对逾期账款要加紧催收；钢构市政分公司要摒弃被动思维，主动对接生态圈资源，积极输出解决方案，全力推动项目商机转化落地；系统集成分公司原创项目及生态圈层项目落地成效较好，但市场收益需要进一步稳定；市场拓展部、大市场专班在持续深耕医院、学校、部队等优势领域的同时，也要积极开拓新的央企、上市公司、大型民营企业客户。

袁哲强调，公司高管、中管与全体员工是休戚与共的利益共同体，企业的发展直接关乎每一位员工的切身利益，全体员工要在工作中做到思维和执行上的极致，以最大决心和最强的行动力，共同推动公司度过关键时期，让发展实现从量变到质变的跨越。

来　　源：湖北广电工程版式编辑：晓　安编　　审：李　燕