为深入贯彻落实总体国家安全观，切实把安保服务的核心价值锚定在安全实效上，2026年8月29日，协会会员单位恩施金盾保安服务集团有限公司董事长黄浩组织全体管理人员，开展“树立正确政绩观，护航平安恩施”主题专项培训，为集团服务质量升级与长期稳健发展校准了根本航向。

树立正确政绩观

护航平安恩施

本次培训直指行业长期存在的认知偏差，针对部分管理岗人员潜意识里“重规模轻质量、重形式轻实效”的错误导向，黄浩董事长明确了保安服务行业的核心政绩标准：‌零事故、高满意、强响应‌，并将“安全是最大的政绩，客户满意是最好的考核，隐患清零是最实的担当”确立为全集团上下必须长期坚守的核心理念，从思想根源上破除“靠盲目扩张出成绩”的惯性思维。

黄浩董事长围绕服务能力升级展开了体系化的深度阐释：

推动服务定位从传统“看家护院”向全域“风险治理”转型。不再将安保工作局限于定点值守的基础范畴，要求所有管理人员带头建立全链条风险思维，带领一线队员强化隐患识别能力，把工作端口从事故发生后的被动处置，全面前移至风险萌芽阶段的主动排查，从根源上压降服务辖区的案件与安全事件发生率。

推动履职逻辑从“被动站岗”向“主动服务”升级。彻底摒弃“在岗即尽职”的惰性认知，把服务意识贯穿到礼仪规范、响应速度、细节处置的每一个环节，用专业能力传递服务温度，以实打实的客户口碑替代低价内卷，构建金盾保安独有的品牌竞争力。

培训现场还深度拆解了省内外多起因政绩观错位引发的行业反面典型案例，从合同全流程管控、人员异动管理、财务风险闭环、绩效考核导向优化，到制度执行力强化、党建思想引领等全维度梳理风险盲区，反复警示全体参会人员：任何跳过基础管理、忽视安全细节的“捷径”，最终都是通往事故的“弯路”，只有把每一项基础工作做扎实，才是对企业发展、对社会平安真正负责的硬核担当。

本次培训同时明确了集团数字化转型的推进方向：紧跟行业科技化发展趋势，依托AI技术落地警情预判、智能巡检、集中研判调度等智慧安消应用场景，用技术手段降低一线人员重复劳动强度，让安保资源精准流向安全薄弱点位，实现整体服务效能的成倍提升。

研讨交流环节，支部书记罗家全、副总党玲军及各大队负责人、办公室主任纷纷结合自身岗位实际发言，围绕如何把正确政绩观融入日常管理、补齐当前服务短板、护航平安恩施建设等议题分享落地思路，现场形成了多项可直接推进的优化举措，全集团上下达成高度思想共识。

目前集团已正式启动考核体系改革工作：大幅压减队伍规模类指标权重，将安全绩效、客户满意度、隐患清零完成率确立为核心考核维度，从制度层面为正确政绩观的长期落地提供刚性支撑。

未来，恩施金盾保安服务集团将始终秉持“金盾在手，平安我有”的庄严承诺，以正确政绩观为长期指引，全力打造一支政治过硬、作风优良、业务精通的恩施安保铁军，为全州社会治安综合治理与平安恩施建设贡献坚实的金盾力量。

编辑 | 雷娟丽 签发 | 黄浩

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