一是洞察市场新机遇，开拓业务增长“新赛道”。着力构建“3+3+1”业务格局，深耕基础设施领域，在巩固市政、公路等传统业务优势的同时，积极向成长型业务拓展，并前瞻性布局潜力型业务，打造新的增量市场；升级新能源业务，向“投、建、运”一体化的更高价值链环节延伸；突破传统厂房建设，攻坚生态环保业务；坚定国际化步伐，持续深耕东南亚市场，打造可持续的海外业务发展模式。

二是提升企业竞争力，塑造卓越品牌“新高度”。注重打造企业品牌文化，巩固高科技洁净厂房、数据中心等优势领域的行业领先地位，积极拓展细分市场，培育特色鲜明的专业品牌集群。要聚焦打造“名片工程”，积极承接和精心雕琢一批高端、地标性重大项目，以卓越的履约能力和标杆工程，持续提升企业综合品牌形象与社会影响力。

三是升级核心竞争能力，探索商业模式“新路径”。要强化从“接项目”到“造项目”的思维与能力转变。聚焦客户价值创造，深刻理解客户的核心需求，整合上下游产业链生态资源，成为客户可信赖的价值共创伙伴。主动研究客户需求，为客户创造价值，创造市场机会，研究市场、策划项目，探索新的商业模式，增强整合资源、创造项目的核心能力。