3月28日，协会理事单位湖北广电网络工程建设有限责任公司召开三月经营工作会。工程公司党委书记、董事长袁哲结合一季度发展情况，对当前经营形势做出研判。

2025年一季度，工程公司“开门红”圆满收官，实现三个向好：一是经营形势好，工程公司“开门红”签约、确认、到账收入同比增幅全线攀升，已超额完成省公司下达目标，这是全员努力的成果，要继续保持好的发展态势，掀起“比学赶帮超”的热潮；二是发展氛围好，面对全省政企业务融合提供的诸多发展机遇，工程公司作为支撑的专业子公司，全员上下更应该主动作为，积极承接更大范围、更大体量的省内集客业务；三是政策环境好，国家下发《保障中小企业款项支付条例》，股份公司调整下达的收入、利润指标，立足利好政策，工程公司要将外部清欠作为工作重点，冲刺“双过半”目标任务，为全年目标的完成奠定基础。

围绕“发扬、发挥、发动、发展”四个层面，袁哲对二季度经营发展提出工作要求。

发扬一往无前好的局面。经过一万小时定律的锤炼，各经营单元负责人的工作汇报内容详细、思路清晰，对于外部业务拓展心中有数，已经成为了行业高手。希望大家能够延续好的方法和路径，发扬好的作风和标准，把现在良好的经营局面发扬光大。

发扬“敢叫日月换新天”的斗志。从籍籍无名到品牌效应和影响力的逐步提升，工程公司的转型之路一直在曲折中前进。趁着士气高涨的良好势头，我们更要一鼓作气，以“我命由我不由天”的傲气，克服市场拓展、项目招投标中的困难和压力，相信“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆”，我们终将抵达成功的彼岸。

发扬“沉得住气、稳得住心神”的韧劲。项目不是跟进了就一定有结果，越是遭遇阶段性的挫折，越要彰显头雁担当，团队主心骨的战略定力就是信心之源，要经得起反复试错的淬炼，扛得住预期落差的压力，在磨砺中坚定意志，在困局中开辟新路。

同济医院信息化基础建设改造项目弱电桥架安装

发挥主观能动性，激发事在人为的内驱力。摒弃得过且过的躺平心态，团队里的每一个人都要在职责范围内把自己的能力发挥到极致：市场人员多跑一家客户，技术人员多输出一个方案，项目团队多攻克一道难关，当大家在职责范围内主动跨前一步，在能力边界上敢于突破极限，这种自下而上的能量汇聚起来，我们就能把更多不可能变成可能。

工程公司团队参加某工业园区项目查勘

发动整体作战能力，构建全员协同的作战体系。实践已经证明，单靠个人能力难以支撑项目攻坚，项目的成功离不开市场、项目、技术、后勤等多条线成员的支撑与协助。在项目转化中，要把单一的专业优势融入到团队的合力中来，形成相互补位、彼此赋能的良性循环，才能把分散的个体优势转化为系统的制胜能力。

深挖洞、广积粮，实现发展的可持续性和闭环管理。在深耕现有市场的同时要持续开拓新的增长点，实现“建设一批、储备一批、孵化一批”的项目滚动衔接，只有形成签约项目抓交付、储备项目抓落地、潜在项目抓跟进的闭环管理，才能规避项目储备断档的风险。通过项目的梯次推进，不断锤炼市场洞察力、资源整合力和创新执行力，真正把发展优势转化为竞争优势。