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湖北广电网络工程公司召开五月经营工作会
2024-06-11点击量:73
湖北广电网络工程公司召开五月经营工作会

  5月29日,协会理事单位湖北广电网络工程建设有限责任公司召开五月份经营工作会议,会议采取线上线下相结合的方式召开,公司全员参会。

  会议通报了2024年4月份公司财务分析报告、经营情况通报及项目“两输”情况,人力资源部、物资采购部领学《湖北广电网络工程建设有限责任公司关于进一步规范用工管理的规定》《关于规范工程公司外部项目合作单位招标工作的通知 》。各分支机构负责人汇报存量榜、增量榜项目跟踪进展情况,就如何做好“双过半”经营创收谈下一步工作措施,在建项目经理汇报项目实施情况。各分管领导就项目进度、应收账款、“两输”工作、费用支出等方面提出工作要求。
  总经理袁哲对各经营单元的汇报做出点评,并提出工作要求。
  第一,工作汇报上,不仅要汇报存量榜、增量榜进展,还要复盘如何完成半年任务。本次经营会新城区分公司汇报得最好,清楚复盘了项目现状、分析原因并拿出措施。大部分单位对项目榜单如数家珍,但不讲具体数字和措施,不讲如何完成任务,落不到实处。同志们要在今后汇报中自觉养成总结和复盘的习惯。
  从财务、经营通报可以看出,公司与去年相比发生很大变化,内外业务掉头是实实在在的。按照一万小时定律,各经营单元的发展跟过去相比进步明显,但是在破茧成蝶的蜕变过程中,有的时间短,有的时间长。系统集成、市政、数字公司的进步有目共睹,项目储备扎实,其他地市分公司还有待更多大项目的出现。
高管带队赴扬州研判项目情况
  第二,完成半年任务,就是要把存量榜、增量榜上的项目捡到篮子里来。项目要快速签约,才能实现确认和到账。高管成员要督办各自的联系点,把挂图作战的工作要求落实到位。各经营单元负责人在汇报中承诺能完成的项目,要快速推进,兑现到位,保障员工的薪资待遇。发展不够,就无法给员工提供基本的保障。
市场拓展部协同宜昌分公司进行业务拓展
  第三,再次强调开展外部业务的方法、路径和态度。方法上,同志们要发挥自己的资源优势,通过牵线搭桥,开发更多社会触点,大力捕捉项目线索。项目储备得多,可以做到“东边不亮西边亮”,显现长尾效应。路径上,拓展原创性外部项目,“两输”方案必不可少,是通过无数实践总结出来的真谛,项目投标中,第二名就是最后一名,要成功中标,必须做好技术方案和招标建议文件的输出。态度上,掌握了方法、路径,就要能务实、肯吃苦。在近期的项目拓展、投标工作中,高管班子靠前调度指挥,马佳、黄维、马超、万虎等同志奋战一线,工作直到凌晨,把公司的事当成自己的事,当作家事,有这样的态度工作不可能做不好。公司改换了赛道前进,转型之路不可能不艰难,我们人人都要成为市场专员,用务实的态度去解决我们前进中的问题。
 
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