高管带队赴扬州研判项目情况

  第二，完成半年任务，就是要把存量榜、增量榜上的项目捡到篮子里来。项目要快速签约，才能实现确认和到账。高管成员要督办各自的联系点，把挂图作战的工作要求落实到位。各经营单元负责人在汇报中承诺能完成的项目，要快速推进，兑现到位，保障员工的薪资待遇。发展不够，就无法给员工提供基本的保障。

市场拓展部协同宜昌分公司进行业务拓展

  第三，再次强调开展外部业务的方法、路径和态度。方法上，同志们要发挥自己的资源优势，通过牵线搭桥，开发更多社会触点，大力捕捉项目线索。项目储备得多，可以做到“东边不亮西边亮”，显现长尾效应。路径上，拓展原创性外部项目，“两输”方案必不可少，是通过无数实践总结出来的真谛，项目投标中，第二名就是最后一名，要成功中标，必须做好技术方案和招标建议文件的输出。态度上，掌握了方法、路径，就要能务实、肯吃苦。在近期的项目拓展、投标工作中，高管班子靠前调度指挥，马佳、黄维、马超、万虎等同志奋战一线，工作直到凌晨，把公司的事当成自己的事，当作家事，有这样的态度工作不可能做不好。公司改换了赛道前进，转型之路不可能不艰难，我们人人都要成为市场专员，用务实的态度去解决我们前进中的问题。