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中铁十一局集团“三个维度”构建纪检监督体系
2024-05-24点击量:123
中铁十一局集团“三个维度”构建纪检监督体系

  构建纪检监督体系是推动全面从严治党向纵深发展、确保权力在阳光下运行的关键举措。协会理事单位中铁十一局集团电务工程有限公司纪委从领导班子、总部部门、项目三个维度,构建起了自上而下、自下而上以及同级之间的立体监督网络,确保了监督的全面性和有效性。

大监督工作机制及纪委书记同级监督工作推进会
  紧盯“关键少数”,拓展监督“一把手”的“点与面”。严格落实党风廉政建设主体责任,突出对“关键少数”特别是“一把手”和领导班子的监督,建立“一把手”和班子成员责任清单,下发“一岗双责”纪实卡,推动“一把手”“一岗双责”扛责上肩。制定了纪委书记加强对同级“一把手”和领导班子监督的实施办法,细化了班子成员季度重点监督事项责任清单,采取“绿区、黄区、红区”三级提醒监督制度,分别以“告知书、提示函、督办函”的形式一对一督促班子成员落实责任。通过管好“关键少数”带动“绝大多数”,由点及面压实责任,实现监管“全方位”。
大监督工作联席会议
  统筹“监督力量”,深化构建“大监督”工作格局。以党内监督带动其他监督,建立党委统一领导、纪委专责监督、部门职能监督、职工民主监督等协同联动的大监督工作机制。建立“大监督”联席会议制度,每月召开1次会议听取各监督主责部门履职情况汇报、审议监督计划、通报监督情况、协调监督资源,实现部门监督“自转”与“大监督”联动“公转”同频共振、同向发力,释放“1+1>2”的监督倍增效应。通过信息共享、重点督办、联合监督、协调处置等方式,聚焦公司制度执行中的瘀点、堵点、难点开展监督,形成发现问题、解决问题、共享成果的强大合力,使“大监督”体系成为推动项目精细化管理、实现公司高质量发展的重要抓手。
项目纪检监督
  深化“项目监督”,打通监督“最后一公里”。充实项目纪检监督人员力量,配齐配强了项目纪检负责人,梳理项目纪检监督“职能职责清单”,明确主责主业。聚焦项目财务管理、经济管理、物资管理等关键领域,细化“日常监督清单”11篇,明确了业务环节的监督重点、监督方式、制度要求,明确指导项目纪检人员“监督什么”“怎么监督”,为开展工程项目纪检监督工作提供了标准化操作指南。通过各项目每季度自查,进一步规范权力运行和制度执行,及时发现和制止违纪违规行为,保障项目健康运行。
  体系构建的最终目的是实现成果转化,下一步,电务公司纪委将切实压实监督责任、凝聚整合监督合力,把监督的力量聚焦到降本增效、创新创效上来,聚焦到公司生产经营、转型发展上来,以高质量监督保障企业高质量发展。

 

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