近日，在11月经营工作会上，协会理事单位湖北广电网络工程建设有限责任公司总经理袁哲结合工程公司发展实际，立足人的核心要义，深入剖析引领公司转型高质量发展的“思想、思维、思考”三大要素，对全体干部员工提出工作要求。

思想决定方向

思想的先进性

国企的性质，是中国共产党领导的国有企业，他的先进性代表了全体劳动人民的根本利益，劳动人民的根本利益就是获得感、幸福感和安全感的具体体现。古有“当官不为民做主，不如回家卖红薯”朴素的吏治思想，今有党员干部“为官一任，造福一方”的鲜明要求，更有习总书记寄托全体党员干部深刻领悟“江山就是人民，人民就是江山”的精辟论述。工程公司各级主要领导都是党员，要履行好保障和改善民生的责任和义务，带领员工通过勤劳创造财富；如果不能保障员工的基本生活，就是失职。每月的经营工作会，总部要求各分支机构提前做好汇报准备，为的是能够说明具体的项目进展和任务进度，而不是为了完成任务而做表面功夫、形式主义。党员干部要起带头作用，当好公司的首席代表，瞄准十大目标行业一个个拜访、一级级打交道，在任期内和位置上干出好成绩，为员工谋幸福，以行动体现思想的先进性，彰显中国共产党“人民至上”的价值理念。

思想的纯洁性

保持思想的纯洁性，才能把事情干成功；如果思想复杂、前怕狼后怕虎，或者整天怨天尤人，就不可能有美好的人生和事业发展。对于发展而言，纯洁性体现在每天关心公司的现状，关心产业的发展，每周计划好要拜访的客户，保持对公司业务的高度专注，选择正确的努力方向，最后一定会有一个好的结果；道路错了，方向反了，再多的努力也只会为公司带来灭顶之灾。对于项目而言，纯洁性体现在一心为公，追求原创性外部项目的利润最大化。只创造产值却没有内涵，员工是不满意的，领导是不称职的。已交付的某学校项目已经为外部项目树立了标杆，向外发展，应该选择更高的利润，创造最大的价值。

高管带队视察某项目仓库

思维决定成败

思维的科学性

思维的科学性要通过实践来检验。事情的成败，靠的不是闭门自守的空想，而是由走出去得到的成果来证明。实践不是一味的冲动，如果平时就缺乏外部项目的历练和付出，遇见机会，不考虑公司实际是否满足客观条件，就要凭借直觉和想象去参与投标，这样的冲动不足以支撑全面的成功，更不是一种科学的思维。实践要依靠团队的合作，各地的分支机构捕捉到线索后，由总部来进行支撑，甄别真假，才能做到精准发力，避免不必要的资源浪费，让付出得到应有的回报。

思维的创新性

相对于过往主营的有线电视领域，工程公司现在面对的信息化业务、市政钢构和产品研发等六大业务板块，是转型之后的新领域。公司规定十大目标行业，设置市场人员规定动作，就是为了让大家尽快熟悉和深入了解行业发展形势，树立明确的目标，养成市场拓展习惯，在习惯成自然的基础上，为创新创造条件。不跑十大行业，不做规定动作，创新只会是虚幻的。随着外部经济形势好转，项目投标机会增加，工程公司内部也要跟上，发展方向上，拓展原创性外部项目就是创新；顶层设计上，打破常规，调换赛道，就是创新；个人层面上，相互传帮带，通过积淀和磨练产生新技术、新方法，就是创新。有了这种思维的创新性，公司不可能不走向成功和辉煌。

某智慧校园建设方案汇报

思考决定细节

思考的严谨性

参与外部项目市场竞争，首先要根据自身的资质证书、人员构成等客观条件，仔细判断是否符合招标需求，而不是不顾招标要求，没有目的性地、盲目地投。准备投标文件，要从起步做起，在最基本的方面做到严谨，逻辑清晰，遣词造句精准，句意表达完整。标书撰审专班人员要根据《关于成立标书撰审委员会的通知》，做好标书制作、标书审核等工作，切实提高标书制作质量，避免因为细节出错而造成前功尽弃，保障投标工作万无一失。

思考的辩证性

任何事情都有利弊，要从正反两面来对项目进行甄别取舍。项目建设周期短、管理成本较低，但存在回款、维稳等潜在风险的属于弊大于利，不应该干；项目具有标志性意义，例如智慧档案馆，可以通过一个项目打开一片领域的，即使利润少一点、周期长一些，长远来看利大于弊，应该去干。最后一个月，项目储备得好，会产生质的变化；项目不储备充分，一切就都是子虚乌有。全体成员务必保持高度清醒，加快重点项目的储备落地，有序推进签约项目建设、交付、验收等工作，确保完成全年度目标任务。

随州某项目建设现场