10月20日，协会理事单位中建三局第一建设工程有限责任公司“鲲鹏计划”第五期培训班在北京圆满结业。公司党委书记蒋武，副总经理杨义雄，党委副书记、工会主席李竹，副总经理黄国前，总经理助理、人力资源部经理任贤华及公司办公室、基础事业部、企划部、技术部、市场部等部门负责人出席仪式。

蒋武对“鲲鹏计划”第五期毕业学员表示祝贺，并结合公司当前发展现状和未来发展需要对学员提出三点要求：

一是准确感知变化。随着市场的变化，竞争环境、客户需求、监管要求、盈利方式等都在发生着深刻的变化。在场的各位学员都是企业的佼佼者，团队的带头人，一定要去敏锐地捕捉环境的变化，适应市场的趋势。

二是积极拥抱变革。面对变化，公司将围绕机关能力建设、企业中台建设、组织效能提升、价值创造能力提升、建造模式升级、商业模式创新等方面，进一步加大改革兴业的力度，持续提升企业综合实力。大家要把自身置身于企业改革发展的大局之中，做坚定的执行者，去拥抱变革，推进变革，引领变革。

三是更加注重风险。持续改善和提升现金流状况是公司迎接外部变化，处置内外部风险的重要抓手。大家要进一步树立和强化价值创造的意识，围绕改善和提升现金流去开展相关风险化解工作，筑牢风险防控的底板，护航企业行稳致远。

结业仪式上，学员们对学习成果进行了汇报展示，蒋武与鲲鹏学员就汇报的主题进行深入交流。李竹为“最佳团队”、“优秀学员”颁发荣誉证书并向毕业学员提出了“三个一”的要求，即勇担一种新责任、掌握一种新方法、展现一种新作为。

关于“鲲鹏计划”

“鲲鹏计划”是在公司规模倍增、高速发展的形势下，为适应高质量发展对人才的需求而诞生的专项人才培养计划，是公司着力打造的中高层领导岗位后备干部培养基地。

“鲲鹏计划”以建立“善承重担、敢挑大梁、能力突出”的后备干部队伍为目标，突出系统性和持续性特点，为城市公司、分公司班子或公司部门输送专业能力强、综合素质量的管理人才，逐步打造结构合理人才梯队。

“鲲鹏计划”运用测评觉察、管理赋能、对标学习、行动学习、课后评价等方式，提升培训效果，检验人才成品率。

“鲲鹏计划”聚焦“三力”的提升，以管理课程赋能，用行动学习实战，不断夯实理论武装。

课堂学习、小组讨论

历时八个月、四个阶段的培训

“鲲鹏”学员们系统学习了

人力资源管理、财务管理、市场营销

职业化团队建设等15门科学管理课程

通过“课上听讲+课下研讨”方式

全方位提升鲲鹏学员综合素养

对标参访

培训期间组织学员

深入华为、霍尼维尔、京东等企业对标学习

借鉴高新技术企业的发展战略

拓宽创新视野

党史教育

培训注重学员的党性培养

设置专项课程

前往井冈山开展党史学习

为学员们注入强大精神动力

赓续红色血脉

行动学习

本次培训创新引入行动学习课程

运用多工具导入、教练式引导、专家咨询等方式

帮助学员打开分析问题、解决问题的思路

找准解决问题的工具与方法

从而提升思维与能力

课题成果涵盖

战略、运营、人力资源管理等八个方面的内容

鲲鹏展翅 翱翔万里

截止目前

公司已完成五期“鲲鹏计划”专项培训

培养学员252人

为实现公司高质量发展目标

提供强有力的人才保障