首届新员工联合培养

顺利收官！

协会副会长单位中冶南方城市建设工程技术有限公司“四五”战略蓝图一经绘就，

人才队伍建设的号角随之吹响。

经过前期方案酝酿、多部门联动策划，

首届新员工联合培养正式启动，

成为公司人才队伍建设又一次创新性举措！

本次联合培养，

立足于公司“设计施工一体化”

的业务模式，

致力于培养“一专多能”的复合型人才，

为新员工量身打造为期半年的轮岗计划，

并安排联合培养导师进行指导，

真正做到“因材施教”！

一起来看看联合培养的工作时刻把！

PART

NO.1

本次新员工联合培养分为两个阶段，每位新员工在半年内，经历1-2个不同于原岗位的工作，深入轮岗学习，体验设计、施工管理、工程造价、安全管理等岗位工作内容。

2022.12 联合培养启动会

2023.1-2023.3 第一轮联合培养

2023.3

联合培养中期检查&座谈会

2023.4-2023.6 第二轮联合培养

2023.6

联合培养终期检查&绩效考核

PART

NO.2

用相机定格每一寸闪光，不负每一个实地学习的当下，新员工们用不同的方式记录着自己的成长。

有的成长，融入了联合培养的故事里

三个月如白驹过隙，虽然短暂却意义非凡。在青年社区二期轮岗期间，我有幸参与了中冶集团迎检工作，项目部全体成员拧成一股绳，以最高标准、最严要求将迎检准备工作融入各岗位日常工作中，圆满完成了中冶集团重大迎检。项目部在迎检工作中展现的团队凝聚力与行动力让我深受触动，也让我认识到要做好一位合格的职能管理人员，必须快速响应、积极联动、主动服务一线生产需求。

严一丹

青年社区项目

信息工程师岗位

武安项目联合培养期间，在师父的带领下，参与部分路基验收工作。提前准备完成了路基洒水，路基中线边线撒石灰等工作，准备GPS、水准仪、弯沉仪等设备。并顺利完成了路基弯沉、压实度、高程、宽度、横纵坡等检测，且均合格通过，推动了项目节点，为后续路面施工奠定了条件。通过联合培养，自己的专业技能得到拓展，沟通协调能力得到提升，为今后工作奠定了坚实的基础。

何黎明

武安项目

施工管理岗位

由于我是暖通专业出身，对项目管理并不熟悉，年初刚到临空港新城项目就被安排担任标段长时，可谓是“一脸懵”。那时项目已经进入了尾声，现场的工作节奏非常紧张，好在项目经理带领所有标段长共同编写了"项目子项销项表"，让我能够在有限的时间内快速了解现场的相关内容、独立管理我需要负责的标段。

在这个过程中，所有的标段长都积极地身体力行，按照表格规定的节点严格把控项目的进度和质量，分包单位管理人员多次称赞我们的现场管理工作十分细致。这也进一步激励着我，在未来的工作中继续努力，将工作做得更加细致、扎实。

杜江凌

临空港、筑芯项目

施工管理、费控岗位

有的成长，是一段娓娓道来的经历

在联合培养期间，我很快适应了现场管理的工作环境，短时间内全面接手标段长工作让我可以非常高效的学到很多专业知识并予以实践应用。日复一日的旁站、验收、质量交底让我对于管廊工艺的施工技术有了从点及面的学习，亲眼见证了图纸中的沉井、施工缝、支护桩等一步一步的搭建、完成。随着后续工作的开展，我相信这段经历会让我对于EPC工程以及费控工作有更加深刻的理解。

王睿

东湖管廊项目

施工管理岗位

在这一次联合培养中，我轮换到两个岗位上进行了学习。城建设计研究总院针对性地举办了多场培训和工作实战，从施工规范的识图、框架结构的设计、结构安全的计算、设计施工一体化思路的宣贯、研发创新的启迪等多维度对我们“初学者”进行培养。在豹澥施工管理岗位上，我担任了豹澥一工区的工区长，全面负责该工区的安全、质量、进度、核量等方面的工作，从多项职责的履行中成长为一个合格的工程管理者。

王鹏举

大厦、豹澥项目

设计、施工管理岗位

在总院道桥室期间我跟随万家恺老师针对路桥图纸、规范、计算软件进行了学习与实操，并有幸浅浅参与了一个市政项目技术标书的工作。从基本的桥梁选型到对图纸的阅读校核，再到对结构计算分析，随着工作深度的逐步推进，提升自身专业素养的同时，我对设计与施工间配合的思考也随之加深。

后来我来到了一个房建项目跟随高科老师学习现场安全管理，熟悉安全管理流程与要点，并独立负责一个区域的安全管理工作。安全管理与现场管理的关注点并不相同，但由于专职安全员的经历，使我在后期的现场管理岗位工作中对存在的安全隐患也格外敏感。

张昊宇

大厦、青年社区项目

设计、安全岗位

有的成长，化成了沉淀在心底的感悟

半载时光转瞬即逝，从设计到概预算再到施工管理，在岗位角色的多次转变中，我从一开始对工程项目只是一知半解，到熟知了EPC项目全过程管理流程，为以后成为主要设计人、设计经理所需的综合能力打下基础。同时，在联合培养期间，全公司各部门新员工都深刻了解其他岗位的工作内容、模式与难点，有利于在未来工作中更好的配合。最后，感谢公司提供联合培养的实践机会并配备了资深导师，让我们可以与优秀者同行，实现自身全面发展。

黄群群

东湖管廊项目

费控、施工管理岗位

六个月的轮岗学习短暂又充实，让我体会到了公司对新员工培养的重视，此次轮岗期间我实际参与了五个改造项目的暖通设计任务，从前期招投标到提资、施工图绘制、三级审核的全流程工作，对实际施工设计有了更深的体会和学习。对相关规范的理解和运用更加熟练，与不同专业建立了良好的工作联系，有助于在后续的工作当中从多角度、不同立场思考问题，配合公司打造设计施工一体化优势。

彭金岩

中冶南方大厦

暖通设计岗位

半年寒来暑往，

回眸联合培养。

地铁穿梭，脚步稳定，

晨光熹微，伴我前行。

春风料峭，工地热火，

奔忙不停，机械轰鸣。

每道工序，悉心学习，

各种工艺，耐心钻研。

施工方案，笔下淬炼，

智慧与技术，交织汇成篇。

丈量方圆，急促了呼吸与脉搏；

攀登穹顶，体味着不易和辛酸。

感恩吾师，慷慨襄助，

伟岸身影，予我守护。

绝伦才思，精湛技术，

犹若星明，璀璨夺目。

感谢伙伴，亲切关怀，

温暖如花，和煦如风。

别后路远，虽难重逢，

相扶相持，一路前行。

联合培养，催人健壮，

专业融合，助力成长。

愿砥砺前行，初心不忘，

把握每一刻，绽放芬芳。

蔡齐安

青年社区项目

施工管理岗位

THE END

从遇见冬的凛冽，到拥抱夏的滚烫，

在奔走的时间缝隙里，

本届新员工联合培养正式完结。

下一趟行程即将启航，

就请继续专业专注，奔赴更远的地方。