企管法规部联合分包管理部、人力资源部，邀请资深律师专家为公司项目领导班子、经管人员和兼职法务人员授课，讲解了分包管理相关内容，并结合培训内容开展“大风控”风险问题交流座谈会，线下及线上共计193人参会。

公司总会计师、总法律顾问、首席合规官王志刚指出，要以“风险为导向、合规为底线、内控为手段、法律为抓手”，做到“抓关键人物，确保职责明确到位；抓关键环节，确保流程管控到位；抓关键领域，确保风险防控到位；抓关键举措，确保问题整改到位；抓关键任务，确保要求落实到位”，全面进行风险管理，实现总部与项目的联动，做到尽心尽责、实干实效、向新向前、共进共赢。

在上半年合规工作例会上，企管法规部总结了目前合规风控工作的开展情况，部署了高质量发展行动“大合规大风控”的云风控信息录入以及系列查改并举的重点工作和细化举措。王志刚指出，项目领导班子要带头认清形势、转变思想，坚持润物无声地强化全员合规风控意识，发挥总部和项目合规风险防线作用，强化担当、主动作为、守土尽责，储备公司风险应对力量。

风险专题会宣贯了集团公司“大风控”联系点工作机制，帮扶指导项目理清工作思路，对照合规行为清单、项目管理风险清单和法律纠纷隐患排查清单开展排查工作，项目专项汇报了制度执行力、风险内控体系运行和高质量发展专项行动情况。王志刚提出，选取联系点项目开展工作是完善管理体系、提升管控能力、创新工作方法、改进工作作风、建设“五型”总部的重要抓手；总部和项目要健全联系点工作机制，强化工作协同形成合力，共同构建公司高质量发展的风险屏障。

下一步，公司将持续开展法律合规风险内控的系列培训和工作，落实公司风险管理委员会对紧抓“风险防控工程”和培育“公司法治和风险管理文化”的工作部署，让隐患发现在基层、解决在一线，以“大合规大风控”体系的有效运行，为公司高质量发展行动与价值创造行动建强基础、筑牢保障。