近日，协会理事单位湖北广电网络工程建设有限责任公司召开总部清单会，部署安排“双过半”工作。会上，总经理袁哲立足当前发展形势，从个人到团队环环相扣，提出工作要求。

1推动高质量发展，

必须做到练好内功，全员覆盖

每个人都熟悉自己的岗位职责和业务范围，各司其职，各尽其责，就是在修炼自己的内功。不能驾驭自己手头的工作，不能在岗位上担当作为，是内功没有练好的表现。练好内功是高质量发展的基石，量化、非量化岗位的同志们要扪心自问：是不是非常了解自己的岗位内容？公司六大板块业务天天讲、时时讲，是不是做到了心中有数？人才是有序流动的，量化岗位需要懂得管理，非量化岗位也要熟悉业务，只有当每一个人都具备了扎实的职业能力和素养，才能增强发展的本领，为自己也为公司抓住更多的机遇。

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2推动高质量发展，

必须做到巧者劳，智者忧

巧者劳，能干的人多担当，在练好内功的基础上，精进业务能力，提高办事效率；智者忧，聪明的人多思考，“谋事自升官三级，落实自降职一等”，利用自己的聪明才智，筹谋公司的生存和发展。

公司上半年的项目体量偏小，距离年度任务目标还存在差距。有项目的，要快速交付、验收、确认、回款；没有项目的，要提高拓展市场的效率，反复排查甄别有效线索，加快商机转换，推进招投标进度。

在建项目上，项目经理要用对方式方法，保障工程建设顺利推进。遇到问题和阻碍，快速开展沟通协调，解决问题，落实汇报；自己解决不了的，及时寻求总部或者相关分支机构支撑，集中团队的力量共同解决。项目拓展中，技术人员要应用创新思维，提高“两输”方案质量效益。近期技术研发部、系统集成分公司与安徽鼎立组建智慧校园方案专班，输出321页的建设方案，从方案总体架构到实施细节，得到校方高度认可，为后续项目推进打下良好基础，值得大家学习和借鉴。

工程建设公司绝不会是无欲无能者的容身之地，希望大家当好局中人而不是局外人，充分发挥“巧者劳、智者忧”的特质，把原本干不成的事情干出来，把能干的事情做到最优，为公司的健康发展倾注智慧和力量。

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3推动高质量发展，

必须做到排雷前进，扫除发展障碍

高管和量化岗位的同志们要提高甄别市场风险的能力，注意分辨项目内在逻辑，关注成本和利润是否合理，规避项目建设中的不可控因素等一系列“雷点”，遇到问题迅速沟通协调，及时止损。以项目为鉴，汲取教训，增长经验：承接项目一定要明确具体建设内容，组织好现场实地勘察，做好成本测算，切不能在没有测算成本的情况下“盲人摸象”妄下结论。做项目如同灌溉农田，业主方或中标方就是源头的水源，如果投入大量的时间和人力开垦，但是上游没有水源，就只会白白损耗人力物力，无法保证资金的正常运转和项目的顺利推进。

今年是公司外部业务全面超越内部业务的转型发展关键时期，要打赢信息化业务和市政工程业务的市场攻坚战，就要以过往的经验作为前行的警示牌，在大胆开拓原创性外部项目的同时保持严谨的措意，排查出“雷点”，为项目的推进提供保障。

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4推动高质量发展，

必须做到头雁领航，群雁齐飞

万山磅礴，必有主峰；龙衮九章，但挈一领。能力拔群的人要当好头雁，带领大家一起前进，高管成员当好分管领域的头雁，中层干部当好部门的头雁，各分支机构负责人当好各分公司（项目部）的头雁。员工作为群雁紧紧跟随头雁，协同飞行，同时也要注意提升自己，钻研领域，否则只能一直停留在原地，难以跟上整体飞翔的韵律。

年中已至，越是在关键时期，螺丝要越拧越紧，丝毫不能出现松动。一木不成林，一花不成春，公司的蓬勃发展，并不能只依靠少数人的劳心劳力劳神，而是需要大家在各级的岗位施展出自己的聪明才智，自我加压，抓住下半年的旺季努力拼搏，工程建设公司的满园春色需要大家共同绽放。