4月3日，协会理事单位中建三局第一建设工程有限责任公司2023年项目高标准履约行动启动会在汉召开。

公司党委副书记、执行总经理向前，副总经理谢俊凯，安全总监陈金勇，总部相关部门负责人，司属二、三级单位主职领导、分管生产领导及相关部门负责人参会。会议设置1个主会场和46个视频分会场，共369人参会。
向前表示，总部各部门、司属各单位要对工程局高标准履约行动要求高度重视、快速响应，加快推进各层级高标准履约方案落地见效，助力企业实现跨越发展，并对项目高标准履约提出四点要求：

一是坚持高标准履约是实现跨越发展的基础。各单位要牢固树立“以现场促市场”的理念，项目一旦承接要确保高标准履约，重信守诺，不断提升企业高品质履约口碑。

二是坚持“以项目为中心”，以服务基层为目标，一切围绕项目干。要加强项目分级管控，完善“四大中心”运行机制，始终坚持“带着干、围着转”的服务理念，塑强各级机关管理体系，高效实施挂图作战机制，提升赋能成效。

三是坚持“以客户为中心”，以客户满意度为牵引，提升管理水平。各单位的管理动作、业务活动都要围绕客户需求开展，夯实各级客户维护与响应责任，进一步提升自下而上、层层递进的客户需求响应机制，在服务业主的过程中不断提升企业管理水平，增强客户粘度。

四是严肃履职尽责，推动高品质履约。要按照一单位一方案，一项目一清单，一目标一责任人的方式落实项目履约品质提升行动，要将压力传递到各层级、各岗位，要持续强化底线管理，严肃追责问责，推动各项工作落实落地。

谢俊凯主持会议并作小结，各单位、各系统要压实主体责任，建立健全组织架构；要聚焦业务短板，齐抓共管提升履约品质；要强化靠前服务，确保赋能基层落地见效；要突出结果导向，严肃考核结果应用。

会上，公司工程部对《2023年项目高标准履约行动方案》进行宣贯，抽选西部公司、华东公司、厂房建设公司三家单位作专题汇报，陈金勇及公司总部相关部门对项目高标准履约行动下一步重点工作安排明确具体要求。