会议指出，当前市场环境和竞争态势发生巨大变化，要准确研判局势冷暖变化和自身管理状态，探索适合企业的发展路径，不断完善公司转型发展新模式，引导各单位奋力抢抓市场机遇，力求实现规模和效益同步提升，以高质量经营促进企业高质量发展。

会议强调，公司将围绕高质量发展三年行动，守主业、保规模、提质量，不断优化任务结构，提升经营综合能力，有效防范经营潜在风险，以高品质经营推动企业高质量发展，确保完成年度承揽额80亿元，努力向更高承揽额挑战冲刺。

公司执行董事、总经理李承连部署安排了铁路、地铁、运维、新能源、投资五大板块的经营重点工作。他强调，要加大对主业板块的投入力度，做精做专主营业务，走出一条“专精特新”发展之路，保持企业稳健发展的势头。

公司党委书记全国军剖析了经营工作急需改进的五个不足。他指出，要加强对经营人员的正面激励，进一步优化完善经营管理体系，强化经营风险防控管理，以专业的水准把控经营源头关。

各区域负责人汇报了经营重点情况、下一步工作计划与措施。运维分公司、产业发展部分别汇报了自身版块业务工作开展情况及下一步工作计划。