1月15日， 协会理事单位武汉虹信技术服务有限责任公司 2022年度总结暨表彰大会正式召开，会议全面总结回顾了2022年度的经营工作，部署2023年度重点任务，表彰了在2022年度工作中涌现出来的先进团队与个人。 大会采取线上线下相结合的方式，中信科移动总经理孙晓南、副总经理田宇兴、副总经理江萍、副总经理余道敏、副总经理于继龙出席会议。 公司经营团队、总部一二级干部代表现场参会，驻外分公司通过视频会议及直播系统观看。

 

历久弥新 乘拾而上

 

公司总经理肖伟明作题为《历久弥新 乘拾而上》的工作报告。 报告指出，2022年虹服公司深化“客户导向、创新引领、管理对标”，实现了经营持续稳健，通信业务布局进一步优化，建设开工规模大幅提升，行网自研产品复制推广的良好局面。

 

在2023年工作部署中，肖伟明强调要坚决贯彻公司“十四五”战略发展思想，以“做大、做强、做优”为主线，持续推进高质量发展，运营商业务持续提升市场规模，做强双品牌融合优势，坚决优化资产质量； 行网业务做大做优产品布局，坚持提升创新实力，大力优化市场体系，确保经营指标持续提升，“十四五”承上启下关键之年目标实现。

 

表彰先进 标杆引领

 

2022年是虹服持续突破的一年，每项成绩的背后离不开一批先进团队和个人，他们逆势之下乘风破浪，拓市场、攻技术、筑精品，刷新了一个又一个纪录。 大会表彰了2022年度涌现的先进团队和优秀个人。

 

指引方向 激发力量

 

中信科 移 动副总经理余道敏在会上做指导讲话，他回顾了虹服公司过去九年取得的成绩，并对虹服下一阶段的发展提出四点要求：

 

一是聚焦 客户导向，开创 市场发展新局面 。 运营商市场要以客户为中心，持续提质挖潜，客户链接向广向深、市场布局向优向强，实现更大规模、更高质量的新局面； 二是聚焦创新驱动，铸就高质量发展新引擎。 行业网市场要坚持创新驱动、加速拓展，强技术引领，加快产品优化转型升级，强市场运作，做大做优产品布局，业务再上规模； 三是聚焦管理提升，打造价值创造新高地 。 特色管理机制要常抓不懈，坚决执行，坚持常态化管理，对标卓越，持续优化资产质量，提质增效； 四是聚焦人才强企，锻造发展新动能。 必须 加速人才队伍的结构优化和能力提升，大力增强年轻干部的培养与任用，引进和培养专业领域的高尖端人才，打造人才高地。

 

中信科移动总经理孙晓南发表重要讲话，他充分肯定了虹服公司过去的一年取得的成绩。 孙晓南指出，2022年虹服公司在艰难的外部环境下，创造出了非常不易的成绩，为中信科移动的稳健经营做出了巨大的贡献，2023年虹服公司要在集团“做强做优做大”发展中努力做到“三个”争当：

 

一是要积极作为，争当“拓展做优做强做大市场空间”的“尖兵连”。 在运营商市场，稳步提升市场规模，在推进高质量发展的赛道上多打粮食； 在行业市场，加快规模化复制，力争市场发展再上台阶。

 

二是要直面挑战，争当“厚植做优做强做大创新优势”的“排头兵”。 要永葆创新生机，坚持自有核心技术攻关； 要打造创新优势，不断完善创新机制体系建设； 要坚持创新驱动，进一步提升创新成果转化能力。

 

三是要凝心聚力，争当“构建做优做强做大质量格局”的“主力军”。 要科学规划高质量发展的方向与路径，要不断提高高质量发展的能力与水平，要筑牢高质量发展的风险防线。

 

会上还通过沙画、歌曲等形式回顾了虹服人9年奋斗过程的点滴，激励全体虹服人继续奋勇前行，在首个十年，乘拾而上，再创新局！