近日，协会会员单位湖北广电网络工程建设公司召开十二月线上经营工作会，盘点2022年经营发展收官之战，谋研来年市场拓展储备之战。总经理袁哲对工程公司的工作进行了强调和再部署，提出五点要求。

 

 

　　01
 

坚守初心、坚定不移、坚决彻底，全面完成股份公司下达的年度目标任务。内外业务掉头显现工程公司发展大好形势，也是公司在市场中生存下去的必由之路。收官之战和储备之战中，各分支机构要完成能够保障员工生活的必达目标，与创造更高生活质量的争取目标。收官之战中，总部独挑大梁，系统集成分公司和市政分公司还处于孕育爆发期，分支机构发展仍不均衡。储备之战中，系统集成、市政、新城区、咸宁、十堰、鄂东分公司领跑全公司，大项目“明月高悬”的势头继续显现，但各地市中小项目“繁星闪烁”的局面还未展现。各分支机构要透过经营通报的数据，剖析根本原因，强力推动公司高质量发展。

管理围绕经营转：总经理袁哲挂帅，拓展业务，推动发展。
 

　　02
 

蓄势、蓄锐、蓄力，做好项目储备工作。储备之战中，要处理好与母体公司的关系，多做少说，只做不说，不扯大旗、不张扬。项目储备的情况继续在市场周报中体现，“两输”通报中的A类项目，必须有输出方案或输出招标建议文件的出现。
 

　　03
 

透明、透彻、透切，亮好家底，做好“四晒”。“四晒”即：一晒项目跟踪的周报，二晒“两输”方案的推进，三晒内外项目确认收入及利润、毛利率，四晒全口径人工成本及费用支出。市场拓展部、技术支撑部、项目建设部、人力资源部等部门在每月经营工作会上要做好内部通报，亮出“四晒”成绩单。公司要将“四晒”成为常态，让总部及各分支机构形成比拼的大格局，汇聚成“不破楼兰终不还、不到长城非好汉”的大气场和大气势。没有比拼，就会养成井底之蛙，自我感觉良好。比拼不仅要在内部比，更要与外部比，不仅要与运营商的集成公司比，还要与工程建设公司同行业对手比。只有比较，才能知晓差距，才能获悉方向，才能催生迎头赶上的压力与动力。
 

机关围绕基层转：部门下基层服务项目建设。
 

　　04
 

　　聚焦、聚力，瞄准、锚定产品研发。我们要有底气，也要有骨气，更要有志气和牛气。我们要有定力，也要有方向，要一以贯之，不能裹足不前。高管团队近日赴安徽鼎立网络和生命港湾公司考察，为公司信息化新产品研发探索创新之路。工程公司六大版块业务中的新产品研发，由系统集成分公司马超牵头，调配专业技术人才支撑配合，学习借鉴同行业成功经验，瞄准智慧园区、智慧校园等领域的软硬件类集成产品研发。我们愿意花时间起步，从小从微出发，逐渐形成自己的产品梯队，走出一条可持续发展的道路，为分支机构拓展市场储备炮弹，为公司的业务裂变、长远发展蓄积动能。
 

　　05
 

公司上下交融、交织、交汇，形成强大的命运共同体团队。世界杯正如火如荼地进行，日本队逆转战胜西班牙、德国队，他们不服输的劲头与团队协作精神值得学习。工程公司的团队也要犹如一支足球强队，各分支机构专司前锋，主动进攻，捕捉线索商机，及时向总部汇报，寻求技术支撑。高管成员专司中场，做好指挥调度，不当“教师爷”，与大家打成一片，融为一体，脚踏实地负责好市场、技术、财务等各条线的协调指挥；公司各部门专司后卫，协助各分支机构做好项目的支撑保障工作。人人都是局中人，不能成为局外人，要凝聚团队的力量，形成合力，共同铸就工程公司命运共同体强大团队。
 

全员围绕市场转：巧用“生态圈”推广5G业务。
 

因为相信，必然看见。工程公司的团队在高管的领航之下，群雁展翅，以赶考之心、赶考之策、赶考之措、赶考之行，聚力答好“分兵突围创佳绩”和员工期待的“获得感、幸福感、安全感”两份考卷。