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理事动态|华诺星空2022年半年度工作会议顺利召开
2022-07-19点击量:937
理事动态|华诺星空2022年半年度工作会议顺利召开

2022年7月12日,协会理事单位湖南华诺星空电子技术有限公司营销中心半年度工作会议在长沙总部顺利召开,公司总经理、各产品线负责人、大区/行业总监和来自全国各地的销售经理汇聚星城。会议旨在对上半年取得的经验和成绩进行总结,对下半年工作进行精准部署,全力推动2022年度经营目标达成。

 

会议上,首先由总经理韩明华进行开场致辞,他表示:在国际局势波动和国内疫情起伏的大环境下,上半年公司仍取得了较好的业绩,成果实属不易,这是大家共同努力的成果。下半年,我们应该更有信心,为完成年度目标聚力冲刺。同时,针对上半年在市场开拓中的问题,深入剖析、制定策略,为达成年度业绩夯实基础。

 
接着,商务部汇报营销中心半年度的总体经营数据,并就上半年各项指标进行了全面的分析和总结。营销中心各大区/行业总监依次对所在大区和行业的业绩情况、管理数据进行系统汇报,对现阶段存在的问题进行思考并给出解决方案;对下半年工作方向进行全面分析和合理调整;最后为推进各项工作稳步前进,结合公司发展现状提出合理化建议。公司总经理韩明华对各大区的工作汇报进行一一点评,并对各大区的重点工作进行安排。

会议最后,公司总经理韩明华作出重要工作指示:
 
一、营销团队存在的问题和如何深度打造和突破
1、建立正规化的作战团队,找出差距,制定改进的方法与步骤;
2、提升团队的专业性,建立营销核心力量;
3、提升团队的成长空间和突破;
4、营销体系建设的流畅性。
所有销售都要自问:有没有以客户为中心?有没有帮助客户成长?团队有没有一起去努力?
 
二、建设营销体系
1、坚定不移推行大区制,并学习行业内标杆企业,完善大区管理体系;

2、寻求稳定、优质的渠道战略合作伙伴,从单产品线向系统解决方案供应商转型;

3、协同区域与行业,确保项目协同落地。

三、重点行业的重点工作
1、深挖重点行业领域,寻求业绩的新增长点和突破点;
2、确保重点项目重点跟进,明确责任人,全力以赴的争取项目达成。  
 
四、加强团队保障
1、加强营销团队建设,储备新生后备军,强化培训力度;
2、加强售后服务保障,充实专业的技术支持团队;
3、建设专业的营销团队,提升市场营销的力度,完善营销宣传体系。
 

 

公司总经理韩明华表示:希望营销团队彰显敢于“亮剑”精神,发扬湖湘人的“霸蛮”精神,从而打造一支“来之能战,战之能胜”的营销铁军,在未来市场上攻无不克,无往不胜!

细数多年风雨同舟、奋力拼搏的点滴,展望公司未来的蓬勃蓝图,全体营销人怀抱激情和梦想,一起点燃火炬、征服岛屿。问增长,增信心,我们一起向未来!

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