总经理袁哲回顾上半年的工作，工程公司积极以市场为导向、以项目为抓手、以效益为中心，信息化、市政等外部业务确认收入较去年同期增幅达 286.71%，股份公司对工程建设公司半年经济效益考核得分108.61，用具体数字对工程公司的工作给予高度认可。 袁哲从五个方面总结工程公司上半年工作：

上半年外部业务创收全面超越内部业务创收，签约率实现内外掉头，经营利润创历史新高。 项目建设呈现“明月照人，繁星闪烁”的局面： 葛店完全中学项目，是湖北范围内智慧校园建设的标杆，成果如明月般耀眼，后续大项目也将陆续出现； 上半年300多个商机，其中有待方案输出、参与招投标转化落地的商机呈现星光熠熠的趋势。 喜中看隐忧，确认收入还未实质性掉头，回现存在压力，内外业务质量不均衡，利润、大小项目数量、业务点线面发展维度存在两极分化。 从点来看，当前业务开展偏重通信、老旧城区改造项目； 从线来看，智慧学校、智慧停车纵深推进，已形成成熟、可复制的方案； 从面来看，信息化业务+主打的智慧城管、智慧医院、智慧园区等方面尚待进一步铺展。 围绕市场周报要求，规定动作要完成，市场拓展部、系统集成公司要配合人力资源部形成相应考核方案。

公司持续推进“自主设计、自主造价、自主建设、自主交付、自主运维”，夯实稳健发展的基石。 葛店完全中学项目成为标杆性案例，正在参与中国通信企业协会ICT中国的案例申报。 在建项目均派项目经理驻场，作为第一责任人保质量，抓交付，做服务，树口碑，塑造工程建设公司的品牌形象。

优质人才持续输入，公司引进移动技术人才，多名拥有一级建造师、项目管理师等证书的技术骨干加入团队，市政分公司也将要迎来教授级人才加盟。 新生力量即将涌入，公司入选“武汉市高校毕业生就业见习基地”，未来高校生到公司见习实践，将为人才储备打开空间。 自主培养技术专家，公司积极组织技术人员拓展学习、集中培训，参加职业水平考试，走出了一条人才发展的自力更生之路。

公司层面，目前公司已经拥有国际信息安全管理体系、信息技术服务管理体系等五项ISO认证、CMMI三级认证、ITSS三级认证、七件实用新型专利证书及八项软件著作权等多类资质证书。 CS信息系统建设和服务资质、CCRC信息安全服务资质、涉密资质、消防专业施工二级资质均已正式启动申办； 安防乙级、电子智能化二升一等即将启动办理。 个人层面，一级建造师、项目管理师、监理工程师、一级造价师、八大员等资质证书都已具备，更多持证人才也将加入，这些都为更好地迎战市场，承接更多优质项目打牢了基础。

所谓“危机”，是危险与机遇共同存在，相互转化。 宏观经济和行业发展环境客观影响公司经营，但192号段的放号为我们提供了信息化业务发展的新机遇。 内部投资放缓增加发展压力，但这也催生了我们开垦广阔外部市场，寻找更大的发展空间的动力。 领导和员工都要具备看待危机的辩证思维意识，理性选择项目，合理控制风险。

思想创新是一切创新的源泉，创新、超前的思想需要及时安装，做到与时俱进； 悲观、陈腐的落后思想需要及时卸载，杜绝因循守旧； 乐观、豁达的思想则需要永恒保存，才能促进个人与企业的可持续发展。

行动付出要有节奏感，节奏忽快忽慢的企业不可能发展好。 大家保持携手共进的韵律节奏，绷紧发展之弦，共奏行动之音，工程公司将无往不胜。 “君不见，黄河之水天上来，奔流到海不复回。 ”，工程公司外部业务澎湃发展，势不可当，我们要大步向前向外，消化、落实更多的外部项目，这是工程建设公司不可逆转的发展大势。

袁哲指出，工程公司的团队要形成头雁领航，群雁齐飞的干事创业格局，创业的境界决定了创业的层次，创业的担当彰显了创业的胆识，创业的激情折射了创业的气魄，创业的执着反映了创业的定力。 大家相互借鉴好的项目建设经验，贯彻落实领导的思考想法，工程建设公司的美好明天一定会更早出现。