王洵，86年生人，现任中科通达研发中心技术部副经理。其人酷爱编程、尤好读书。年逾而立，却一副慈眉善目、老成持重的长者之风。2019年4月，王洵单枪匹马入职中科通达研发中心，潜心3年研发中科通达视频监控平台产品线，励精图治、掘井及泉，成绩斐然。

 

 

　　2021年12月17日，在《武汉中科通达高新技术股份有限公司关于新增认定核心技术人员的公告》中，官宣如下：王洵先生率领团队成功培育公司视频监控平台产品线，自主研发的视频监控平台产品通过公安部安全与警用电子产品质量检测中心的GB/T2818国标全项符合性检测测试；带领团队申请发明专利 30 余项，其中本人作为发明人已获得授权的发明专利 11项。

 

　　“人狠话不多”是中科通达总经理唐志斌对王洵的经典评价，但公司坊间，其人又自带“事了拂衣去，深藏身与名”的侠士光环，和业内同行、顶级大牛间的技术切磋、华山论剑时,“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”的江湖传说，让为人谦逊、处世低调的他，愈发神秘莫测，不见首尾。

　　在美国摩托罗拉威斯敏斯特研发中心和王洵一起工作的中国同事
 

　　接下来，请和小编一起走进内敛沉稳的洵哥团队，了解他们视频组背后的故事。
 

　　一、零基础建团，从“灯火阑珊处”打拼出“星火燎原天”
 

　　2019年4月，王洵入职中科通达时形单影只，名副其实的“光杆司令”。研发中心却是人才济济、猛将如云，初来乍到、身无长物的他，凭借笃定自信的平常心，稳扎稳打，终有所成。带领视频监控平台团队从“灯火阑珊”的寂寥处，打拼出“星火燎原”的灿烂银河！团队成员从1人发展成10余人，程序代码从“0到15万行”的厚重积累；设计文档从空白到近30万体系化编制；视频平台版本历经多次迭代，从v0.5、v1.0、v1.5、v1.7 、v1.7.8、v1.8.0 、 v1.9.0 、v1.9.7、 v1.9.8 等9个版本……产品不仅通过国家公安部（安全与警用电子产品质量检测中心）的GB/T2818全项符合性测试，还成功入选省经信厅、省科技厅、省发改委等10个部委联合推荐的《湖北省创新产品应用示范推荐目录（2021年版》。
 

　　全组从研发创新设计中，提炼原创专利点40余个，获得国家发明专利授权35余件，截至2022年4月王洵本人第一发明人的专利授权高达17项。

 

 

　　事隔3年，往事如昔，王洵说：“2019年因为工作强度大任务紧，每天只睡4-5小时，犯困疲惫了，就将不同的功能饮料放在手边桌上，喝烦喝腻后，换另一种。不到半年，初始版本完成了，人胖了10多斤。”
 

　　累累硕果，在他眼里却是云淡风轻，翻开王洵当时的工作日记，小编看到这样一段手抄：“我深信，没有人仅靠一腔热血就能坚持完成一个个看似不可能的任务。成功的希望才是指引人们走下去的灯火，只有自己成为光，才能让人们看到希望。”也许，正是如此朴素却强大的信念和坚守，成就了他和他的团队。
 

　　二、构建学习型组织，主动营造团队稳定发展、持续发展的工作环境
 

　　王洵是“终身学习、持续学习”的秉持者，在他眼里，研发人员的持续学习能力是保持自驱力、创新力、技术力的关键。在构建学习型团队上，他也有着独门“高招”。

 

王洵备考项目管理职业证书笔记
 

　　1、团队定期、不定期地组织、参与各类专业培训、技术交流，工作中鼓励破除“完成任务”式的常规思维。遇到问题，首先想——能否列举多个解决方案，避免路径依赖导致的固化思维。脑洞大开、群策群议后，再针对不同方案，总结复盘找到最佳。
 

 

　　2、要求研发人员熟悉掌握多语言，能换位思考的程序员才是厉害的高手。视频平台需要用到的计算机语言很多，不同语言生态差异较大，为降低沟通成本，视频组内提倡多语言学习。团队成员一专多能，既有一技之长又能博闻强记，能同时掌握C/C++、java、C#、ES6、python的研发语言的不占少数。有擅长专攻，还能融会贯通，视频组和其他研发人员的交流显得和谐且高效。
 

　　三、魔鬼训练、实战演练，视频平台运维实现“远程支持”、“在线解答”，运筹帷幄却能决胜千里
 

　　自主研发的平台产品成功部署后，在长达数年的运行维护中，难免出现临时性、突发性技术问题，而当地项目经理(或前端运维)在面对软件平台的bug时，出现“术业有专攻”、“隔行如隔山”的畏难心态，“平台有问题找研发”往往是下意识的选择。“路径依赖”一旦形成，研发人员“千里援驰、万里奔赴”的情况也就屡见不鲜。一方面本地运维人员的技术实力提升，面临瓶颈，另一方面，由此产生的交通、人力、精力分散等或显性或隐性成本，也损耗了不少项目利润。
 

　　面对类似问题，王洵没有选择无风险的“走老路、循旧例”，却“反其道而行之”，立下“铁规矩”、定下“潜规则”。部署完成的视频平台有bug，非特殊紧急情况，研发人员不得亲临现场，视频会议、飞书电话，能线上解决，就不线下支持。
 

　　事前提供详尽的技术文档，定期指导培训，要求现场运维人员和视频组技术人员的同步学习，全面熟悉平台独立解决问题。项目有突发情况，“视频+音频”一定是首选。貌似“不近人情”，效果却出其不意。2021年年底，由于十堰市领导在第2天将亲临中心指导工作，为保证现场演示效果，十堰现场的技术人员，要在不到12小时内，完成一套平台的首次搭建、自测、配置、对接、视频流展示的“不可能”任务。

 

 

 

　　“军令如山”却无后路可退，奔赴现场，时间紧迫且当天暴雨如注、雷电交加，出行安全不容小觑。不容犹豫，王洵一声令下，当机立断、决定“遥控指挥”。团队成员默契的支好行军床，迅速做了分工，紧急录制解决方案的音视频，一方面要求现场人员反复听、强理解，另一方面，语音时时在线，任务不完、联线不断。运维平台负责人余艺雨在当晚12点冒雨赶到，和王洵团队并肩作战，逐步、逐级分拆实施细则，奋战通宵，已近凌晨4点。现场人员终于在王洵团队的“全实景、多维度”的在线引导下，陆续将设备点位、第三方平台接入，任务顺利完成，演示也获得圆满成功！现场人员经过这场“生死时速”的历练，打下一场漂亮的“攻坚战”，自信空前高涨，学习的热情被激励，当地视频平台的后期运维，也实现了“小问题能消化、大问题能建议”的喜人局面。
 

　　对项目运维人员“强行熔断”，由“被动脱敏”到主动学习、解决问题，在视频组喜闻乐见。目前，虽有20多套视频平台在全国范围内不同省、市运行，但10余人的视频团队，却是产品迭代+运维支撑“两不误、双丰收”。
 

　　王洵说：“2022年是入职中科通达的第3年，3年时间我参与、见证视频平台从无到有，从0套运行到20多套遍及省市，从管理10路点位到管理40多万点位……
 

　　一路走来，从太多不可能到可能，其中滋味，百味杂陈、百感交集；太多的瞬间、太多的人，令我感动、促我奋进。纷繁复杂的情感，如同水滴汇入大海，自然而然地融入到视频监控平台、视频团队和中科通达的发展历程中，我虽无法表述每个精彩故事的全貌，但深厚的感情一直都在。
 

　　用我本人的喜欢的一句话来和大家共勉吧——“知道未来的最好的方法，是自身当下的点滴行动及创造。至今为止、从今以后，和同样相信此观点的人共同前行。热情所至，卓越必成！”
 

　　董事长评语：
 

　　真正的力量不是愤怒、呐喊和毁灭，而是接纳、改造和重建。
 

　　王洵深谙此道，用3年的专注与投入，带领团队在技术的荆棘丛林中，为公司开辟出一条全新的道路。
 

　　胸有惊雷，面如平湖，功不唐捐，日拱一卒。这是成年人的优雅，亦是成事者的品行。
 

　　在一行行的枯燥代码前，在一天天的日升月落中，一次次的排查问题后……王洵和他的团队，没有戾气与埋怨，问题常有，那就挨个解决；时间不够，那就白天黑夜。
 

　　能力与时间是两条铁轨，带着王洵团队走到了今天，还将带着公司走向更远的未来。
 

　　一头扎进沙漠中的人，窒息感、无助感往往让人崩溃，大部分人选择退却。然而，总会有更聪明的人、更努力的人、更幸运的人，会在不经意的某一天，发现在沙子的下面——
 

　　是星辰大海。