武钢绿城：切实提升内控管理，确保公司各项工作任务圆满完成
2022-02-24
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武钢绿城：切实提升内控管理，确保公司各项工作任务圆满完成
日前，武钢绿城公司召开2022年工作会暨一届二次职代会。公司党委书记、董事长、总经理文福作了工作报告，总结了2021年工作，提出了2022年的奋斗目标和任务，明确了路径，指明了方向。为进一步统一思想，凝心聚力，公司官微特别推出“贯彻落实公司两会精神访谈”专栏，发挥宣传思想引领作用，聚焦公司各单位、各部门踔厉奋发推进武钢绿城加快转型发展的新思路、新举措、新做法。
视频访谈：经营管理部副总经理樊一鸣
2022年是公司快速转型发展的关键之年，要奋力实现营收规模较快增长，经营质量稳步提升，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。2022年经营管理部将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分履行部门职责，切实提升内控管理，确保公司各项工作任务圆满完成。
一是细化项目经营策划，资源配置投入更优。针对项目特点制定“一项一策”的项目总体经营思路，结合项目周边环境、合同价格、资源储备等方面做好项目经营策划的实施路径和方案，对项目需求的各类资源进行分解，优化资源投放节点计划。
二是提升项目组织保障，战略资源培育更快。进一步完善分包分供商评级和合规性审查机制，筛选出一批履约能力强、专业水平高的优质分包分供商，核心主体工程由优质分包分供商为主，提升对项目工期、质量整体支撑能力，快速培育出战略资源，支撑产业园区业发展。
三是加强供应渠道建设，项目采购成本更低。进一步打通材料直采通道，摸清大宗材料货源地的成本，建立与货源地供应商合作机制，大宗材料厂家直采率达到60%以上，降低采购成本。
四是强化现场物料管理，材料无效消耗更低。 建立项目现场材料实物月度台账，对钢筋、混凝土、砂石等大宗物资的消耗量，通过图纸总量比例控制，单位工程计量比对 ，从源头上监管现场材料消耗，损耗率下降10%。
五是压缩项目结算周期，实现项目收益更高。强化预结算管理机制，将项目过程结算、预结算纳入全面结算管理，制度切实可行的结算方案，确保项目结算资料的完整性、合理性、规范性，项目结算平均周期缩短30天，减少公司资源占用。
联系电话：027-87324910
办公地址：湖北省武汉市武昌区积玉桥积玉路5号（省电子质检院8楼）
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