2月10日上午，协会会员单位湖北广电网络工程建设公司召开系统集成分公司及市政分公司全体干部员工座谈会。公司总经理袁哲出席会议并讲话，高级经理谢江涛主持会议。
 

 

　　会上，系统集成分公司、市政分公司负责人汇报了当前相关业务项目储备和开展情况，对下一步继续深耕智慧停车、智慧学校、智慧园区等信息化业务和市政工程谈打算、拿措施。谢江涛要求与会人员保持良好心态、加强协调合作、勤奋扎实担当、保持工作定力、持之以恒努力，提升履职能力。
 

　　总经理袁哲提出了五点构想四点要求。
 

 

五点构想
 

　　关于人员，通过广电网络内部分流、社招、校招等渠道广募人才，吸纳背景员工、优势员工，培养忠诚员工，强健队伍，打造最强总部与人才高地，为业务发展提供坚实支撑。
 

　　关于业务，问渠那得清如许，为有源头活水来。拓展需要保持耐心，迈开腿，经常到城管局、城投公司、住建局、水利局、公安局、应急局等单位沟通，张开嘴，主动介绍通信业务(含建设、安装、维护)、移动业务(含5G和移动专网)、信息化业务+、市政工程业务、新产品(智慧停车、智慧社区等软件产品)推广、设备代理和智慧类终端产品销售六大版块业务。获取商机，跟踪接洽，确定方案，项目成功中标后，要坚持自主设计、自主造价、自主施工、自主交付、自主运维。大厦之成，非一木之材；大海之阔，非一江之流。融冰化铁，需要大家贡献热量，事业奋斗，有赖大家共同努力，凡人底色也能书写不凡事业。
 

　　关于薪酬，工程建设公司实行低基薪、高绩效的市场化薪酬模式，开展“卓越，因为有你-项目榜，谁来揭榜”精英挑战赛，配套《项目型组织业绩奖励办法》，提高干部员工待遇，让干部员工有目标、有激情、有创新，想干事、能干事、干成事。
 

　　关于干部，分公司(项目部)的职数与营业收入挂钩，打通晋升通道，充分调动各层级各岗位各年龄段干部员工的积极性。
 

　　关于格局，欲成大树，莫与草争；将军有剑，不斩草蝇；遇烂人及时止损，遇烂事及时抽身。格局小的人，喜欢诋毁和嫉妒，我不好也不能让你好。格局大的人都懂得一个道理，强者互帮，弱者互撕。人性最大的愚蠢就是互相为难，人活着发自己的光就好，何必吹灭别人的灯。人生匆匆，自渡是一种能力，而渡人是一种格局。
 

四点要求
 

　　一是要建立特有的管理体系与制度。二是要明确分工与定位。三是领导和员工要各司其职，“领”就是领头，“导”就是导向，搞企业不是当官做老爷，领导要俯下身子、以身示范、率先垂范，“一竿子插到底”，撑杆才有力，员工要主动作为、奋发有为、担当善为。四是要有“钓胜于鱼”的心态，放下对结果的偏执，将精力聚焦于做事的过程中，享受过程的充实与快乐。