工程建设公司召开“开门红”工作会议
 

　　1月10日，协会会员单位湖北广电网络工程建设公司召开“开门红”工作会议，各分公司(项目部)负责人、总部全体员工、系统集成分公司、市政分公司(筹)全体员工参加会议。会议由工程建设公司总经理袁哲主持。
 

　　与会人员齐唱团队战歌《我们都是追梦人》后，组织学习了股份公司《关于做好2022年元旦、春节期间有关工作的通知》、《关于印发<关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施办法>的通知》、《关于公司纪检监察机构加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》，宣读了《湖北广电网络工程建设公司2022年经营创收“开门红”活动方案》，学习并解读了工程建设公司《关于对2022年部分业务实行指导定价的通知》、《非广电投资主体项目合作利益分配实施意见(试行)》，通报了工程建设公司2021年经营情况、1-12月财务分析报告。
 

　　通报显示，工程建设公司2021年完成全年目标任务的100.53 %，净利润完成全年目标任务的111.38%。咸宁、宜昌、十堰、武汉、恩施、荆州、荆门、新城区新洲、天门9个分公司(项目部)提前超额完成了2021年度工作任务。
 

　　2022年经营创收“开门红”活动要求，在确保安全生产，提升服务水平和交付能力的前提下，紧紧围绕“打牢广电内部业务底盘，打赢信息化和市政等业务市场战”经营工作总基调，外抢市场，内优管理，提升创收创利水平，实质性推进高质量发展，实现外部业务创收全面超越内部业务创收。一季度完成确认收入6000万元，其中广电通信工程收入2589万元(建设、安装、运维)，信息化、市政等外部业务收入3411万元。
 

　　各分支机构负责人谈了将内部业务和外部业务结合起来，抓好 “开门红”工作的想法和措施，各片区经理作补充发言，分管副总就春节期间重点事项、业务拓展、项目自主建设、年度审计、校招等工作提具体要求。
 

　　会上，工程建设公司总经理袁哲向与会人员分享了“谋事自升官三级，落实自降职一等”、“要有‘钓胜于鱼’的心态”、“处世须‘耐烦’三种工作境界。
 

谋事自升官三级，落实自降职一等
 

　　一般说来，要做好一件事情，完成好一项工作，打好一场战役，可以简单分为两大环节，一个环节是做好谋划，另一个环节就是抓好落实。做谋划，自升官三级；抓落实，自降职一等。
 

　　上级的政策和任务不能想干就干，不想干就不干；中意的就干，不中意的就不干。必须是下级服从上级，少数服从多数，全党服从中央。但同时，我们主张把革命的纪律性，建立在自觉性的基础上。为此，不论我们从事什么工作、接受什么任务，都要首先提高站位、深化认识，弄清楚上级要求所在，理解事情的本质所在。这些都是在工作中增强主动性、自觉性，提升责任感、使命感的基础。
 

　　所谓要自己给自己“官升三级”，就是说要提高自己的站位。就要首先跳出自己的一亩三分地，站在工程公司的高度、股份公司的高度，弄清楚这件事情的背景、意义和要求，看清个体在全局中的地位和作用，看清与自己协同配合的单位、环节。事情的意义看透，把事情的内涵、结构弄明白。
 

　　遇事给自己“升官三级”，体现的是一种提高站位、着眼全局的思维方式。站位也就是看问题的高度和角度。遇到事时，可以先想想上级是怎么考虑的，他们的关注点在哪，着力解决的问题是什么，工作的要求又是什么。人们总是批评一些人眼高手低。是的，眼高了手未必高；但是，如果眼低了则手必低。同样，站位高不一定能把事情做到位，但站位不高，则一定不能把事情做到位。
 

　　为此，除了谋划问题时，要给自己“升官三级”，还必须要在落实工作时，主动给自己“官降一等”。
 

　　“自降职一等”体现的是一种目光朝下的作风。指挥员只有俯下身子，站在执行者的角度，站在基层的角度，才能够把问题找准，把举措弄周延，把事情落实好，避免主观主义、官僚主义、形式主义的肆意横行。同时，这也是一种与下属、与士兵同甘共苦、身先士卒的作风，是出战斗力的基础条件之一。
 

　　虽然有名言说，兵不在多而在精，将不在勇而在谋。但古今中外的一些著名的军事家，莫不是谋事自升官三级，落实自降职一等，既重视谋划，也重视亲力亲为、身先士卒。岳飞就是一位这样做的代表。他说“运用之妙，存乎一心”。当他还是初级军官的时候，就提出了“连结河朔”这样的战略建议，显示出了高超的战略眼光和谋划能力。只有把提高站位做好谋划和放下身段抓好落实结合起来，才能够做到眼高手也高，想得好也做得好。
 

 

要有“钓胜于鱼”的心态
 

　　在《传习录》中，陆澄问：“知识不长进，如何？”
 

　　王阳明曰：“立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干，及其有干，尚未有枝，枝而后叶，叶而后花实。初种根时，只管栽培灌溉，勿作枝想，勿作叶想，勿作花想，勿作实想。悬想何益？但不忘栽培之功，怕没有枝叶花实？”
 

　　立志用功犹如种树，只要坚持循序渐进，用心做好栽培之功，必会枝繁叶茂、果实甘美。
 

　　清人唐鉴曾言：“只问耕耘，不问收获”，与王阳明的观点有异曲同工之妙。
 

　　一旦目标确定，就要专注当下，付诸行动。与其空耗脑力去想结果如何，不如踏踏实实地做好眼前该做之事。
 

　　不忘栽培之功，不仅是我们理事处世时应该持有的心态，也是为人修身养性应达到的功夫与境界。
 

　　丰硕的果实来自辛勤耕耘和埋头苦干，过分地追求结果，不仅会心浮气躁，甚至会衍生出急功近利、好高骛远，最后有可能一事无成。
 

　　心态偏了，结果哪能如意？
 

　　正如《我要的是葫芦》一文中的种葫芦者，一心想要葫芦长大，只盯着葫芦，却不去消灭叶子上的蚜虫，最终叶枯葫死，一无所获。
 

　　“心之所向，身之所往”。下栽培之功，前提是要定准目标、找准方向。有什么样的目标、志向，就会朝那个方向去努力。
 

　　反之，假定事先没有拟定目标，做到哪是哪，就可能像“猴子掰玉米”，最后一事无成，甚至是南辕北辙。
 

　　不忘栽培之功，要潜下心、沉住气，专心致志去努力实现。正如朱光潜所言：“认定一个目标，便专心致志地向那里走，其余一切都置之度外，这是成功的秘诀。”
 

　　潜下心就是要对目标执着，能经得起时间的熬制，耐得住寂寞，坐得住冷板凳。恒久耐心地坚持，专注努力地奋斗，定会带来丰硕回报。
 

　　耕耘的过程就是对人生酸甜苦辣的品味。人生当中，要有“钓胜于鱼”的心态，放下对结果的偏执，将精力聚焦于做事的过程中，享受过程的充实与快乐。
 

　　只计做事，并将其做到极致，长期坚持不懈，其功必自成。
 

 

处世须“耐烦
 

　　《习近平的七年知青岁月》中讲述了一个细节。习近平总书记在梁家河插队时，曾跟人几次说到他很喜欢的一句话：“愈是军情棘手，众议纷纭，愈要心明力定，从‘耐烦’二字痛下功夫。”
 

　　耐烦，顾名思义，就是不怕事情烦琐，做事有耐心。
 

　　公司上下若能把“耐烦”的态度贯穿学习和工作的全过程，不骛虚声，不驰空想，始终秉持平和的心态抓小抓细、精益求精，积小胜为大胜，积跬步成千里；始终坚持高标准、严要求，系统学习理论，用心钻研业务，深入研究问题，把小事做精、难事办成、大事干好，不断汇聚推动事业进步的强大力量，这不可不说是对待事业的匠心情怀。
 

　　风起于青萍之末，浪成于微澜之间。不能耐烦的人，常常眼高手低，身在曹营心在汉，这山望着那山高。往小里说，只是性格上的缺点，影响个人进步，但往大里说，很可能就是事业发展的绊脚石。
 

　　若“小事”不耐烦，阻碍的公司的经营和发展，影响的是公司的形象和诚信，损害的是全体成员共同努力的成果，延误的是公司成为全国广电系统一流信息综合服务商的进程。
 

　　因此，干事业，除了要有“如临深渊，如履薄冰”的危机意识，有夙夜在公、勤勉工作的工作态度，更应在施政实践中多点“耐烦”精神。
 

　　“耐烦”的养成，不仅靠学习得来，靠时间修炼，更靠在现实工作中实干养成。
 

　　耐烦是一种干事的实在劲儿，体现到具体行动中，就是要认真做好每件事，说到底就是一种实干精神。实干精神是我们党的优良传统和宝贵财富，是优秀共产党人身上共同的精神底色。
 

　　处世须是耐烦，而创业尤甚。越是看似琐碎的“小事”，越能体现经营理念，越能反映工作情怀。要做到“耐烦”，先要不怕烦，不清楚的事，一遍遍解说，跑腿儿的事，一趟趟去办，遇到困难想办法，一步一步直到解决为止。只有耐得住烦，扑下身子实干，把最急最难的事情放到心上、抓到手上，一件件落实、一个个办好，在“小事”上，不含糊、不将就，才能最终赢得人民群众的信任和支持。
 

　　天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。耐烦，能历练出宠辱不惊的心理素质，磨砺出百折不挠的进取意志。修炼“耐烦”看似默默无闻，其实是一种积极的作为，坚持把这种精神体现在干事创业的具体实践中，便能为事业不断开拓新天地。